计划

一个详细的计划包括：

　　1 确定为执行项目而需要进行的具体活动，明确每项活动的职责

　　2 确定这些活动的次序

　　3 估算每项活动所需的时间和资源

　　4 制定项目计划和预算

 

项目目标

　　项目过程的第一步是确定项目目标：预期的结果或最终产品。目标必须明确界定并要在执行项目的组织或承约商于客户达成一致意见。目标必须明确，可行，具体和可以度量。项目目标的实现要能被客户和承约商看到。项目目标就是努力的方向，既项目团队必须提供有形的最终产品。

 

工作分解结构

　　工作分解结构将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目。有助于识别完成项目工作范围所需的所有工作要素，它是项目团队在项目期间要完成或生产出的最终细目的等级树。所有这些细目的完成或产出构成了整个项目工作范围。

　　决定工作分解结构详细程度和等级多少的原则是：

　　　　1 为完成工作包而分配给每个组织或个人的职责

　　　　2 你想在项目期间控制预算，监控和收集成本数据的水平。任何项目都不会只有唯一正确的工作分解结构

 

责任矩阵

　　是用表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任的方法。它强调了每项工作细目由谁负责，并表明每个人在整个项目中的角色和地位。

 

界定活动

　　活动就是要消耗一定时间的一项明确工作，但它并不一定消耗人力。

 

制定网络计划

　　两种网络计划方法：计划评审技术和关键路径法

　　网络原理：

　　　　1 用节点表示活动

　　　　　　每项活动在网络图中由一个框表示，对该项活动的描述都写在框内。活动有次序关系，既它们以一种先后顺序相互联系起来。连接活动框的箭头表示先后次序的方向。一项活动只有在　　　　　　　通过箭头与它联系的所有前面的活动完成后才能开始。

　　　　2 用箭头表示活动

　　　　　　一项活动在网络图中由一条箭线表示，并且活动描述写在箭线上。在用箭线表示活动的形式中，活动由叫做事件的圆圈连接起来，给每个事件指定唯一的序号。

　　　　　　在用箭线表示活动的形式中，有一种特殊的活动，叫做虚活动。它不消耗时间，在网络图中用一条虚箭线表示。

　　　　3 闭路

　　　　　　用节点表示活动和用箭线表示活动的形式中所示的活动间关系若不符合逻辑，则叫做闭路。严禁出现

 

决定一个项目网络的准则：

　　1 如果已经有了项目的工作分解结构，那么必须明确每个工作包的活动

　　2 先绘制一个概念性的网络，再把它扩展成更为详细的网络图

　　3 详细程度可以由某些明显的分界面或转折点确定

　　4 活动的预计工期不能比检查实际项目进度和将之与计划进度进行比较的时间间隔长

 

系统发展生命周期（system development life cycle  SDLC）

　　是项目管理的一种计划工具或方法，常用来帮助计划，执行和控制信息系统开发项目。SDLC包括一系列的在一个开发项目周期内需要完成的阶段或步骤。它包括以下几步：

　　　　1 问题界定。收集和分析数据，明确界定问题和机会。还要界定和研究技术方面，经济方面，业务方面及其他方面的可行性因素，以确定或至少初步确定，是否可以成功地开发和使用信息系统

　　　　2 系统分析。既开发小组界定要开发系统的范围，访问潜在用户，研究现有系统和明确用户要求。

　　　　3 系统设计。提出几种可供选择的概念性设计，它们在较高层次上描述输入、处理、输出、硬件、软件和数据库。然后评估每个备选方案，选择一个最好的方案进行进一步设计和开发

　　　　4 系统开发。实际建立系统，购买硬件。软件可以通过购买、定制或开发得到。

　　　　5 系统测试。

　　　　6 系统实施。用一个新的改进系统取代现存系统，并对用户进行培训。

　　系统发展生命周期以系统实施作为结束。系统生命周期本身在系统完成和运行以后还会继续，要对开发过程有一个正式的评审，并继续对系统进行维护、改进和提高。