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摘要：
昨天，有个网友给我写了一个MAIL，里面诉说了他现在的矛盾和困境，他是一个项目经理，但是他现在很尴尬，根源就是项目奖金。具体情况是这样的：一个项目经理，带了三个人。项目经理主要管详细功能设计与测试，其他人开发。但很关键的一点是：需求是老板定的。老板说我希望这个产品具有什么什么样的功能，然后项目经理根据老板与他的交流，他理解后进行设计，然后再分配下去实现编码。但问题就在于：老板并不是开发人员出身。老板想要的东西，今天是这个样子，明天是那个样子。每次说的都不一样。老板想要一个他心中想要的东西，但是他只是凭感觉说，也没有很成熟的思考。希望让项目经理把细节思考出来，再来验证到底能不能行的通。行不通就再 阅读全文
posted @ 2011-09-25 10:53 小强小工 阅读(223) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
他渐渐合上流露挂念的双眼时，我意识到自己是一株懈寄生，当他枯萎时，猛然发觉，我失去的，不只是他给的养分............很多人问我，我是怎么知道这么多的，别人怎么成为我？我突然想起了痞子蔡的一篇小说：《懈寄生》。里面有上面的一篇诗句。我回顾了一下我从大学到如今，哪些书影响了我，哪些人影响了，哪些关键事件影响了我？希望能给大家以启发，大家可能在阅读的时候突然有所通灵，你可能也看过同一本书，遇见有人跟你说过同样类似的话，可能遇到过同样类似的情景，但可能就是转眼的一瞬间，一瞬间...虽然已逾10年，但大学期间最影响我的是以下这五本书：1 严援朝的《CCDOS源代码剖析》严援朝前辈的这本书，让我 阅读全文
posted @ 2011-09-25 10:46 小强小工 阅读(229) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
由于写了这个《三五个人十来条枪》系列，受到了许多网友的欢迎，所以也每天接到了很多网友们的问题请教。我整理了一下，大部分网友有以下四类：1 正在上大一或大二。问最多的问题就是学什么语言好。2 正在着急找工作，但不知道如何才能找到工作的应届毕业生3 已经做了3-4年的开发，但感觉自己已经没有上升出路了的仍然原地踏步的程序员4 做了1-2年的项目经理，大小也算个头儿。但整天没完没了和客户和手下和老板沟通推进，每天很忙，每天很累，但总觉得自己很空，没有什么真本事，就觉得自己到处窜腾，客户逼着赶快出功能，老板逼着怎么还不结束到底问题在哪儿，手下素质太低，好几天搞不定问题还带着耳机边开发边听歌。开发语言大 阅读全文
posted @ 2011-09-25 10:43 小强小工 阅读(170) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
前段时间，写了一个开发、实施、服务费用计算三部曲。水清则无鱼--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（八）实施费用也能DIY--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（九）将服务费用DIY到底----走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十）引起了网友的大讨论。软件如何报价如何定价一直是软件业讨论的热点。这算捅了马蜂窝了。有个网友给我一个评论，很值得深思和大家讨论：刚开始写得不错，越写越觉得离谱，不是三五个人了，和教材接近了。现在做项目的价钱是我们能够左右的吗，你算着80万，人家招标价60万，别人报30万，你干不干。不干有人干。既要吃饭回扣项目又要做好， 阅读全文
posted @ 2011-09-25 10:37 小强小工 阅读(142) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
上个星期和一群刚认识的朋友吃饭。很多朋友都看过了我的博客，对我写的《走出软件作坊：三五个人十来条枪》非常感兴趣，纷纷询问我怎么了解这么多。而你为什么会这样想，你又是如何做到的？我说：其实我特别局限性。一则我只工作了10年，但我一直在商业软件公司工作，赚钱为目的，而且每件事都是缺这少那，从来没有人、时间、能力和要做的事情匹配过。而且我也没有在日企、台企、港企、美企、法企、德企干过，不了解这些不同类型的管理风格如何，这些跨国公司资源匹配如何，内部斗争如何。我从始到终面临的老板都是典型的中国人，员工也是，客户更是，从国企背景到暴发投机的客户都有。二则，我10年只服务了两家公司。这是很多人惊讶的一个事 阅读全文
posted @ 2011-09-25 10:35 小强小工 阅读(177) 评论(0) 推荐(0) 编辑 |
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