今天第一次参加了BJUG和Openparty组织的活动
感觉很好，非常开放的讨论，先是开放地征集12个题目，分讨论区讨论
我听了“持续集成”（非常遗憾这次敏捷的主题不多）、“还需不需要博客”、“如何为公司圈钱”
持续集成
先说说“持续集成”吧，此行的主要目的，可惜讲师赶火车，只讲了一个头，不过依然非常有用
持续集成一般有两个层次：狭义的持续集成（仅仅是项目构建），广义的持续集成（构建与构建相关的一些事物组成的集合）
广义持续集成分为以下一些知识领域：
1、SCM配置管理：包括配置管理工具的使用和配置管理策略（如何分支，如何打标签，如何合并）
2、验证：包括测试、编码等
3、构建（本次主题）
4、环境管理（国内持续集成最容易忽视的）：保证一个持续集成在当前环境中通过构建，更换环境也通过，这其中还包括Artificat的管理
5、过程：如何设计持续集成的过程，将持续集成各个知识领域组织起来
6、组织结构：比如开发team的划分是否适合持续集成，如果不是以可交付物为划分team依据的很难进行持续集成，另外还包括组织管理的内容
在会议后半段，另一位讲师讲了关于项目敏捷过程改进的意见：
1、为企业项目进行敏捷过程改进第一部应该做计划，作评估
2、与企业领导谈谈，看看他们眼中企业项目的问题，再听听他们的期望
3、去项目现场采集项目执行情况的数据用于检查问题，比如SVN提交量，持续集成持续时间，是否有注释等等，生成一系列报告来度量项目问题
还需不需要博客
这场主要讨论的是在SNS泛滥的今天，还需不需要博客，博客该如何发展，主持雨嘉是网易新媒体探究贡献者之一，一直i研究如何才能通过博客来传达自己思想，把自己品牌化，从中挖掘盈利模式，会议后半段朱老师讲了CC（Creative Commons）在中国的发展趋势。
如何为公司圈钱
最精彩的一场，主要讲年轻人创业如何才能得到资金，内容很多不能全部记住，把我记下来的一些意见汇总一下
１、不要指望风险投资公司给你的创意投资，因为风险投资公司的钱是给已经证明某种产品很有市场并需要更多资金开拓市场或者上市的公司准备的，不是给创业者准备的。
２、不要在startup阶段就指望有很多的资金，因为即便你有这么多资金，也不具备运作这么多资金的能力，资金应该从５万开始，５０万，１００万再到５００万。
３、不要管几个投资者要很多的钱，而应该管很多投资者要很少的钱，一方面很少的钱容易得到批准，另一方面参与投资的人多了，这个公司潜在的关注者就多了，容易得到更多的市场。
４、早期的召集投资方案不要太长包含太多内容，因为内容太多你也无法兑现，并且投资的人更不容易相信，包含简单的ＰＰＴ和投资预算和简单方案即可
５、尽量让起步的公司拥有外部顾问和其他合作伙伴公司（凭借人际关系），这样让投资者更信任这个公司能办起来
６、必须要对投资人履行承诺，因为一行干久了，见到的都是反复那几个人，如果一次欺骗，多少钱都买不会信誉，这行就别想混了
７、尽量将项目、产品包装成一个公司带战略色彩来给投资人介绍，仅仅一个项目不能打动别人
８、应该充分分析公众群体心理选择盈利模式，领域小而专而精，什么都能做的软件相当于什么都不能做，选择客户群体最重要
