读书摘要——产品经理的第二本书

产品经理的第二本书

分享链接：https://share.weiyun.com/cedPwhTs ，含思维导图Xmind文件和Markdown文件

思维导图

 

 

卓越产品经理的能力

取得业绩

• 战略评估
• 营销与业务计划
• 财务知识与技能
• 销售知识与技能

与人合作，取得成果

• 沟通能力
• 影响力与策略
• 与销售人员的互动
• 促进其他人的发展

确保市场导向

• 客户的支持者
• 市场研究能力
• 竞争情报
• 领导跨职能团队

指导产品的匹配与功能

• 产品必须做到什么（what）

  • 优先顺序

• 技术理解能力

• 质量控制与运营知识

• 产品组合分析

• 新产品开发

分清轻重缓急

• 掌控全局，细节与过程
• 时间管理
• 项目管理

创业技能与特征

• 能力的核心部分

• 创业者一般特性

  • 精力旺盛
  • 充满干劲
  • 勇于冒险
  • 坚持不懈

建立产品经理计分卡

项目与时间管理基础

项目管理

• 四个关联的制约因素

  • 成效
  • 时间
  • 成本
  • 范围

• 让合适的人去做合适的工作

• 确定项目的关键问题

• 项目计划与进度安排

  • 工作分解结构

    • WBS

  • 关键路径图

  • 决定任务需要投入的资源要素

  • 评估与控制进展

    • 甘特图

时间管理

• 效率

  • 含义

    • 以较少的时间，完成较多的任务

  • 组织

    • 组织信息，东西和事务

  • 自律

    • 严格而自律的行动态度

  • 制定项目的进展计划

    • 预防胜过救火

    • 分解组块（WBS）

      • 制定各组块需要的时间和行动资源

    • 定期完成，推进进度

      • 行动！

• 效果

  • 含义

    • 完成的任务的效果

  • 轻重缓急

    • 重要性
    • 紧迫性
    • 四象限性

  • 确保完成任务的效果，而非只是效率

  • 全局与局部意识

    • 八二原则

XMind - Trial Version