给公司领导的一些小建议
都是亲身体会:
1.合理分配不同工作经验的工资水平,相差合理。不要指望员工之间不讨论工资,相差太大会导致员工心理不平衡而跳槽,或怨气多。
2.多了解员工之间的关系,沟通。安排不合理也会积累怨气,影响工作和项目进度。
3.稳固公司的中流砥柱,合理培养新人。让员工感觉到自己的存在和作用,为公司长远发展打基础。
4.确定公司各级别权力,以免越级,这样公司没大没小,不尊重,不听安排的话公司文化就坏了。
5.领导管理有度,不能任着员工,也不能过于压榨。即要亲善也要树立领导的威信。
6.对老员工要抓紧,他们将是公司文化的影响者,也是指向标。
7.领导谨听慎言,不要轻易相信谁说谁不好的话,要通过实际能力和付出评价。
8.多关心长期出差员工的生活,以及探亲。丢出去便不闻不问,迟早出事。
9.和员工谈论工资利益要清楚,不要忽悠式对待,只会换来自己不好的名声。也很难让员工安心去留下工作。
10.老总们需要注意,不要被手下的经理垄断,因为很多情况下老总的意愿和经理的意愿是反的。会影响公司的发展。优秀人才会被埋没。