说到知行合一，我们当然需要先说说王守仁。
王守仁，明代不世出之奇才，字伯安，号阳明子，心学代表人物，政治家，军事家，思想家，教育家，反正什么家给他按上都不算过份。王守仁的父亲王华，明成化十七年状元，曾任礼部左侍郎，副部级待遇，作为状元的儿子，高干子弟，能够青出于蓝而胜于蓝，这是怎样的一个奇迹啊。
知行合一，是王守仁在贵阳文明书院讲学时首次提出的，包括以下两层意思：
1、知中有行，行中有知。王守仁认为知行是一回事，不能分为“两截”。他说：“知行原是两个字，说一个工夫”。
2、以知为行，知决定行。王守仁说：“知是行的主意，行是知的工夫；知是行之始，行是知之成”。
由于本人在大众点评网一直负责团队学习建设，联系到知行合一的思想，觉得非常有必要写点东西出来。
点评的技术学习气氛应该讲还是不错的，大家都能选择自己感兴趣的方向，通过读书，技术博客，学习小组等方式提高自己的技术知识，再通过技术学院的经验分享进行互相的交流，但是我总感觉从结果来说，我们做的并不成功，我们缺少实践。
在这种情况下，就非常有必要强调知行合一，我觉得在IT技术型组织能强调知行合一包含了以下几个方面：
1、知而不行非知也，行而不知非行也
我们往往会给自己定下一个目标，多少时间内读完一本书，可是读完以后就结束了，有什么结果呢？也许自己也说不出一个所以然了，即使你看的时候频频点头称是，一个月后大概就忘掉了十之七八，这个并不是我们学习的初衷。所以我们需要提倡在学习的时候知行合一，学习必须时刻结合实践行动，而一切的实践行动又必须有理论支撑，这样才能真正的掌握并不断的进步。
2、要充分发挥自己的优势，把自己的工作发挥到极致
人往往有一个坏习惯，对于自己很简单的事情不愿意去做，喜欢挑战自己，这不能说不好，但是在工作中，我们应该提倡充分发挥自己的优势，不要认为对于自己很简单的事情对别人也是简单的，因为对于你来说做起来很简单的事情，往往是知行合一做的最好的，你最了解做这样的一件事情需要的是怎样的理论基础，只有你才能在处理这样的事情上把知和行结合的最好，那就继续把你所负责的工作发挥到极致吧。
回到明朝，在战争中，有一个人是不应该去面对的，那就是王守仁，知行合一的老祖宗，对他来说，打仗是很简单的，将敌人玩弄于鼓掌之间，被他发挥到了极致。
3、民本思想与“贡献”
王守仁的知行合一更高一个层次的思想其实是民本思想，20世纪三四十年代，有两位王守仁先生的超级粉丝登上了历史的舞台，一位叫做毛-泽东，另外一位叫做常凯申（你没看错），少年毛-泽东曾对《王阳明全集》、《传习录》逐句逐字做批注！而常凯申曾三到阳明洞参悟，他们应该算半个老乡了。
王阳明的《兵略论》有如下观点：用兵以安民为本；御外必先治内；起用民兵。其《立政论》的基本观点是：民为邦本。
毛-泽东学到的是民为邦本，用兵以安民为本，而常凯申则断章取义，只看到了御外必先治内，提出了“攘外必先安内”的口号，结果我们大家都知道了，常先生49年去宝岛休假，再也没有回过家。
我们现在身处和平年代，和谐社会，当然不必去操心民为邦本，但是在工作中，如果能够借鉴这个思想，也许能让你有豁然开朗的感受。国家应该以民为本，那么公司呢？当然是以公司利益为本，不要先问公司能为你做什么，先问你能为公司贡献什么。
别砸我，谁我说是拍老板马屁啊。
"一个人假如只晓得埋头苦干，只强调自己仅有的一些权力，那么不管他对自己的头衔与职位是多么得意，他也只是个下属而已。相反，如果他重视贡献．能对工作的结果负责，那么不管他的地位多么低下，他所做的工作符合”最高管理层”的实际含义、他就应该是个“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营业绩负责。"——彼得 德鲁克
所以说，将知行合一的民本思想运用到工作中，你就是公司的高层管理人员了，现在你明白为什么毛-泽东是高层了吧。