社区的企业级应用

传统的工厂

工作对象：30－55岁

分析：1. 这部分人群，工作和生活的形式比较传统。工作以体力劳动为主，平时生活以在家看电视，带孩子，做家务为主，很少接触计算机和互联网。即使是较年轻的少部分接触计算机和互联网，也是以影视、游戏、娱乐为主，基本上不存在网络社区文化和生活。

2. 工厂发展和生产的核心是，完成客户要求的产物和产量，资金集中在原材料的购买和工人薪金的支付上。对于客户的反馈方式，以传统的电视和上访为主。

 

 

政府机关

工作对象：25－55岁

分析：1. 这部分人群，由于有政府强大的资金作为后援，所以他们接触计算机、互联网的机会很多，但由于工作重心原因，大部分人，使用电脑只是用来处理公事，使用互联网多数为聊天、娱乐。他们往往是有一定的收入，有一定职务，有一定的文化修养，懂得如何用文字表达自己，比较喜欢三五人坐在一起，又或者是几个人通过聊天工具（Q群）来进行交流。

2. 政府机关，除了工作上的东西，都是比较娱乐的，从社会上的一些公款吃饭，公款旅游就可以得知。而且内部交流比较集中，也即在内部的交流。他们注重的是形象工程，希望通过一定的渠道来所谓的让群众说话。而且，政府机关，最不愁的，就是资金问题。

 

 

高新产业（非互联网）

工作对象：22－45岁

分析：1. 这部分人群，学历都比较高，电脑使用率高，工作和生活都与电脑息息相关，接受新事物的能力强，能灵活运用文字来表达自己。电脑的使用，多与工作相关，但由于工作时间和重点问题，他们很少能够花很多的时间在互联网的娱乐应用上。而且这部分人群，工作压力比较大，他们虽然很多时候都比较沉闷，但其实他们更加需要说话（或者称为表达自我的想法），来活跃自己，活跃工作氛围。他们通常都有自己对工作、对生活的独特见解，可惜缺少展示的平台和一个带头的人。

2. 这类企业，由于客户对成品的要求各不相同，而且都比较高，使用（应该称为比较高级的使用）这些产品的客户又是文化水平比较高的人，客户挑剔的行为如果得不到及时的反馈解决，就会在其圈子里面传播，对企业的产品形成不好的印象。而这类企业，也比较注重与客户的互动，希望有一定的形式使客户对产品和服务满意，也愿意在这方面花费资金。

 

 

小型互联网公司

工作对象：22-35岁

分析：1. 这部分人群，充满活力，渴望接受新事物，有自己的想法，并敢于表达自己。由于公司规模小，制度限制少，所以他们乐于彼此沟通，互相表达。热衷工作，喜欢分享。生活和工作已经离不开计算机和互联网。

2. 这类型公司只能说，他们的流动资金比较少，对于客户的反馈，对于资金的使用越少越好。同时对员工的管理，比较倾向于以情动人，大家有什么都可以当面交流。制度的制定和执行比较薄弱，靠的纯粹是人的管理。

 

 

中大型互联网公司

工作对象：22－50岁

分析：1. 有团队之分，等级制度有一定的形,每个人都有自己负责的具体的工作内容，把自己的工作做好，跨越工作内容的情况较少。由于是中型企业，团队与团队之间有一定的实际面面交流，等级制度以及对工作进度质量的把关，使工作氛围比较倾向于务实，有一定的形式要求。但员工之间的交流基本集中于工作时间，而且起于工作，止于工作，很少能深入到生活中去，与生活紧密相关。一般放工后都是各自各精彩。

2. 这类企业，对于内部来说，除了希望能够提高员工的工作效率，创造更多利益，同时也想大家有个活跃的工作环境，不过这个想法在很大程度上是存在矛盾的，这个平衡点很难找得出来。企业也非常注重与客户的互动，顾客的使用感觉形成的口碑是无法用金钱来衡量的。而且，他们也有比较充足的资金来对客户的反馈进行发展。

 

 

由上面的分析可知，符合充足资金、客户互动两大条件的是政府机关和中大型互联网公司，比较有潜力是高新产业（非互联网）。

对于政府机关来说，他们内部明显就需要一个吹水的地方，而且这个地方隐密性比较高。外部来说，为打造形象工程，让普通大众能有一个社区式的互动交流地方。

对于中大型互联网公司，社区与客户互动这个概念就更不用说了。不过这一块的应用，对中国的这类型企业来说，好像是存在了空白区（不知道有没有错，不过我网上找来找去，真的没发现什么），商机在此。

对于高新产业（非互联网），把它归为潜力股，是因为他们虽属于高新产业，也懂得互联网的重要性，不过一个最大的缺点是，他们不是专注搞互联网这一块的！他们需要的是一个专业的公司为他们搭建专业的社区。

 

后语：片面之词，希望可以交流，谢谢。