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推荐一本书《罗伯特议事规则(Robert's Rules of Order) 》,也许对于想要参与管理的技术人员来说是很有用的

(我觉得这本书非常值得一看，希望嘟嘟允许放在首页)
   有些人迷信中国人天生就不民主，其实不是，只是缺乏民主的知识和实践而已；
   如何进行民主？民主最主要是有规则，需要通过一些议事规则来实现。
   也有些人迷信一部分人天生具有管理的能力和天才，其实不是，肯定和他成长的环境和教育及锻炼有关。
   如果你了解了这些议事规则并且灵活操作，你就具有了部分管理的能力。（成长成为“天才”？）
   我们来学习这些议事规则，就是通过一本曾经被孙中山推崇的小书《罗伯特议事规则(Robert's Rules of Order) 》(Henry Martyn Robert ,1837-1923)。（可以这本书好象并没有引起大家很过关注，我看扫描的电子书的印刷册数是区区3000册，89年写的序言，95年才出版，十多年又过去，唉。）
而这些议事规则主要用在哪些地方？是会议。我们知道作为管理者，很多人几乎每天都要主持各种大大小小的会议，如何使得会议有效率有成果，这是一个大学问，因为就算你自己没有抱怨过各种低效率的会议，你也一定听别人抱怨过拖沓、冗长、争吵、没有成果的会议。而这些规则就是帮助你改善这一点的。
另外我还要摘抄一段关于关于会议的叙述，因为我觉得确实叙述的不错：

         为什么开会需要有规则
　　会议是人类所特有的群体协调的途经，采用协商型会议(如公司的董事会)作为议事和决策的手段，更是人类文明的一大进步。人们为了解决共同问题开会议事，沟通交流、增进了解、集思广益、融合观点、消解矛盾、形成决议，必要时以投票的方式让多数人的意志变为行动指导的决议，则更是高级文明型态(如健全的公司治理)的枢纽机制。
　　人类的会议制度是一种精巧的安排，欲使它充分发挥效用，必须有适当的机制来平衡和协调群体与个人之间权责关系。但是只有在一定的规范和程序下，会议才能真正起到拓宽言路、集智广益、凝聚共识的功用，才能产生多数裁定、保护少数的民主原则的实效。会议作为工具，运用不当的话，效果会适得其反。我们经常遇到一些低劣无效的会议，内容空泛、徒具形式，意见或者饱受压抑、遭到扭曲，或者各说各话、缺乏真实交流，成为误事的根源和众人批评的焦点。
　　议事规则是建立在人们的常识和逻辑的基础之上的。它旨在设定全体认可的框架，使会议能够以高效、民主的方式来处理事务。掌握了议事规则的原理，我们就可以根据组织的需要对它进行调适，既不过分拘泥于形式而导致效率低下，也不过分随意而损害会议的民主原则。一般来说，恪守会议规则的程度与成员的人数、意见分歧的程度正相关。团体规模越大，意见越是分歧，会议就越需要遵循正式的规则。
　　议事规则的意义还在于能使参会者就会议方式达成一致，能在权利制衡的共同框架下讨论和决议。所有的成员都必需遵守议事规则，在规则面前都是平等的主体，既要努力运用好各自的发言权、知情权和投票权，设法使自己的意见占上风；又要当自己的意见不被多数接受时不滥用个人的权利而危害整体的利益。会议主持人虽是规则的执行者负责按程序来运转会议，但同样要受到会议规则的约束，不能凭个人意志对议事过程施加不当的影响。

我特意在网上为大家搜集到一本该书的电子书，虽然是扫描版，但是中文版，算是不错，
不过希望大家有条件买正版，算是一种支持。
同时也希望和大家一起交流读书的体会。
Robert_s Rules of Order.JPG