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IT部门的几种生存模式分析

IT部门,现在几乎在每个有规模的企业都存在,有的成为电脑部,有的称为信息部,有的可能是其他的名称。但是我大致归为三种模式:

 

三种模式的特点:

1:管理者模式

一般来说,是公司高层对IT技术非常感兴趣,于希望借助IT工具来提升管理水平。

IT部门在公司占有比较重要的位置,占有比较多的资源。

                        

2:服务者模式

比较传统的管理模式,但是希望IT来辅助管理。

           主要是业务部门提出一些需求,IT部门作为服务部门,辅助配合业务部门。

 

3:独立模式

           IT部门和业务部门相互比较独立,甚至有些公司可以做到部分独立核算。

 

三种模式的注意事项:

1:管理者模式

    防止IT部门一厢情愿式的IT建设,脱离现实的流程建设,结果业务部门不热心、不参与、最终也无法实行。最终IT部门忙,却是做无用功,通常IT部门的人比较技术派一点,尤其喜欢把当前流行的所有技术和应用引入到公司,这个时候要注意有选择有优先级次序的引入。

          

2:服务者模式

           注意引导业务部门提出合适的IT应用,使业务部门提出的需求能够在当前IT部门的资源技术条件下实现,又不至于让IT部门很闲。

 

3:独立模式

           IT部门和业务部门相互比较独立,要注意减少两个部门之间的沟通成本,通常实力均衡的两方比较容易相互扯皮,相互推卸责任。所以要明确双方的责权。

 

posted on 2006-09-06 22:50  无为而为-凡事从积极的态度做起  阅读(2257)  评论(6编辑  收藏  举报