2007年终总结

 

时间飞快，转眼到了07年底。年底的工作也逐渐排上了日程，其一——年终总结。

说真的每年的工作似乎已成不变，我把一直使用的总结直接复制了一份发给了新的上司，上司在看了之后，找了我谈话。不是很远，一个办公室就我们俩，一桌之隔。

先说说我这个新上司，来公司应该快办年了吧，年纪大我两旬，曾为军人，在各种大小企业中做过相关管理工作，而且有报社工作经验。其实大家在一个办公室关系还是可以的，由于年龄问题，他也会经常问我些计算机相关问题。

开话之前，先给我看了我写的那份总结，我根本没注意，因为当时很急的就贴出来的，居然还有错字。昏倒。

然后上司说了我的不足，其实并不是文字上面的，而是总结上面的不足。上司说我在公司也做了这么久，总结也不能如此敷衍，当然他没用敷衍这个词，但是他想表达的就是这个意思。他说我总结中的几点太过概括，而且不全面。只是罗列了一些工作，而且还有很多没有包含。

在公司中要做到武装和包装自己，武装就是技术能力，包装就是除技术能力以外的一切东西。不需要在公司中主动攻击别人，但是也要学会自我保护，发现自己的闪光点。这样才能得到大家的认可与肯定。继续说总结，总结基本上分为三个部分，一是成绩，二是不足，三是计划。每个部分又详细分为各个不同部分，例如不足，需列举客观不足，主观不足等等。每年都需要有一些进步的地方，至少要上一个层次，不能一直在原地打圈。一年的时间，不能只看到自身技术上的进步，更要在技术之外的地方看到更多的进步。

很久都没有听到这样的话了，感动~

不觉的想起痞子的那棵植物——槲寄生，谢谢。