团队作业6 展示博客


团队成员的简介和个人博客地址,团队的源码仓库地址。

张金伟(队长):http://www.cnblogs.com/zjwl/
冯鸣:http://www.cnblogs.com/fenm/
罗骏:http://www.cnblogs.com/toonaive/
詹昌锦:http://www.cnblogs.com/zcjj/
卢杰:http://www.cnblogs.com/jiemicc/
叶金蕾:http://www.cnblogs.com/yeei66/
团队的源码地址:
https://gitee.com/lf3208342539/biaoche123

团队各成员贡献排序(从大到小,无并列)

成员 贡献度
张金伟 30%
冯鸣 30%
罗骏 10%
卢杰 10%
叶金蕾 10%
詹昌锦 10%

团队8天 Alpha 冲刺站立会议博客链接汇总(集合贴)

http://www.cnblogs.com/biaoche/p/8903999.html

团队可以做一个 MVP (Minimum Viable Product) 版本, 只要核心的功能 (例如用户注册,找回密码这些非核心功能可以不用做)。也可以允许团队把快速原型的方案演示给潜在用户看, 让他们提反馈意见。

管理员登录及登录界面


管理员的增删改操作

问卷的增删改查操作

问卷的发布

问卷的统计结果

我们要做软件工程,那就要有一点工程的样子:

*团队项目的目标,预期的典型用户,预期的功能描述,预期的用户数量在哪里?
团队项目 的目标还是做一个简易的问卷调查表, 典型用户是在校的大学生,具体功能包括 问卷发布,问卷填写,数据统计等功能,预期的用户数量有100人左右

*团队的产品如何满足了用户的需求?
产品可以使用户自己制作调查问卷,然后进行发布和填写,以及统计数据的功能。

*团队在Alpha阶段已完成了哪些目标?
用户的注册登录。 用户问卷调查的制作 ,问卷的发布。

*团队的成员如何分工协作的?有什么经验教训?
团队大致分为前端和后端两个小队,彼此互相学习,互相帮助,教训的话,因为是第一次做这个,感觉走了很多弯路。

*团队是如何进行项目管理的?
利用码云来管理代码

*团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的?

团队项目的实际进展(拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可),发布的功能(拷贝发布文档)。说明在项目管理中,scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的?或者燃尽图美化了状态?

在Beta阶段需要改进哪些方面?请给出下一阶段的展望。

Beta 阶段 主要是写发布问卷后,数据的统计和管理功能 ,下一阶段,成员之间也要好好配合,互相学习进步。