摘要：
在上海交大第一学期的《项目管理知识体系》学习中，张总别样的教学风格，用她的项目管理思维体系启发了我在做项目管理时，用工具管理我的团队。张总的思想是多维的，而我运用的只不过是其中的一维，即用DevTool管理整个团队开发进度。
一、DevTool主界面
项目管理，最麻烦的是去管理每个人的开发进度，而此工具有以下特点，同时也体现项目管理的一些方法和技巧：
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客户端支持自动更新。
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客户端程序文件只有一个，即DevTool.exe。
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在开始->运行中输入 update ? 命令，可查看当前DevTool版本。
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开发者周进度
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任务分配 (Assigned Task)
任务分配中含有排序，虽然这招有点狠，但是很有效激励开发者相互竞争意识，从而提高整体项目进度，当然作为管理者，还需要针对个别做个性化沟通。
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整体进度( Weekly report)
进度中，绿色为目标进度，红色线为实际进度，而蓝色柱状图为每周总体进度。这个图同时可作为周报(Weekly report) 发出。
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按模块(Feature)进行任务分解（WBS）
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按里程碑（milestone）进行任务分解（WBS）
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按完成状态进行进度跟进
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数据编辑
11．一般，不同用户，将具有不同的操作权限。
12. 数据选择
13．数据过滤
我们希望在DataGrid上能有下拉框等方式过滤数据。
14. 实时电子公告板
电子公告板是实时轮播的最新文本信息公告。
应网友反馈，我概要总结一下用DevTool在项目管理中的体会和心得：
1，是管理，不是监工。不用去盯着每个人的工作。那样不是管理，就成了监工。
2，统一入口。而有这样一套工具出来，大家可以将所有信息集中在一个入口。所有最新跟项目有关的数据都在这里头。
3，随时调取项目进度报告。随时都可以出报告，而不是等到周五或月末，去收集数据来出一份项目进度报告。
4，实时发布公告。实时是因为可以发布自定义的电子公告，也可以自动发布公告，如当前安装的版本，当前的Log信息，等等。
5，……
总之，DevTool是在项目开发团队中一个比较实用的跟进团队项目开发进度的工具，包括文档管理等等，它仿佛是我的助理，省时省力，还高效率，但工具仍有很多不够完善之处，欢迎大家积极提出改进意见。谢谢！