本文尚属片断式的个人想法，或文过饰非，或自作多情，不敢苟求认同。旨在：希望博客园“资本”积累之初，不忘内功修炼，形成“园子文化”，方属长久之道。谨代表“我想出一份力”。
引言：
我喜欢的词汇。相比“加入”，更喜欢“参与”，我“参与”博客园社区，这样的话，我将参与对她的雕琢，并且不需要有意识地掩饰我的无知。相比“接收”，更喜欢“选择”，我“选择”了博客园社区，我选择她的理由很简单，她“承诺”培养我，而不是成为传说中的“点击率”，这种承诺是非语言的，而是潜在的“文化”，或许现在将之称为文化还为时过早，不过她正渐渐形成…...
园子里住的人。园子里有男有女，有老有少，我就是个老、男人，29岁的中华人民共和国男性公民，通过各种媒体，我们成为了一家人。园子里有来淘宝和献宝的，有来取经和传经的，我们互相激励，在个人成长中实现共同愿景。园子里住着不计报酬的贡献者和满怀感激的求学者。园子里住的人有不同的分工，或传播知识，或组织知识，或管理知识，拟或其它。园子还住着dudu，他的为人是谦和以及热情的，一次我们在msn里交流，当我赞许“博客团队”的形式时，dudu非常谦虚的表示团队功能相对较弱，需要完善。园子里住着太多的优秀作者，他们作为园子成长和发展必不可少的个体单元――“人才”，在我们的视野中成长并帮助我们成长，园子里住的这些人就是对我的“承诺”。
用数字说明问题就一定准吗？园子里有数字统计功能，站长联盟，static服务都提供了统计功能，看着积分数字在增加，排名的数字在减小，我乐在其中，并且号召不懂.net的朋友来增加我的点击率（呵呵，献丑了），可是，这远不如沉下心来写一篇文章来得有意义，要知道写出一篇文章往往不是把你的知识的记录下来，因为通过总结和取经对比写出来的文章会得到写作之前你所不知道的许多知识。换个角度，博客园如果只注重人头数、点击率、随笔文章数，那么同样，这远不如我们坐下来贡献自己的“有价值”的文章并沉淀出新的思想（这里所指的对“价值”的评价应该是客观的，由于文化知识和技术能力背景的差异，不可能以学术成就的眼光去评价其价值，那样的话，把博客园更名为MSDN好了，我认为凡是个人经过学习，认真分析，对比总结，助于个人和他人学习，并形成较好的文字组织就应该是有价值的）。
我以为：
组织文化与修炼内功。想要形成“管道”并持久发展，不可以只关注点击率，更重要的是内在建设，也就是形成组织文化（企业文化，Corporate Culture或Organisational Culture，英文的直译称为组织文化），这个近几年在管理学铺天盖地之后带来的词汇，在国内各业界属于有几年历史的新概念，逐渐被形成一定规模的组织所认可，因为它带来了实质的推动力。
良好的基础：主题定位以及人脉。有了文章数目攀升以及人脉的形式，博客园已经是一个具备相当规模的社区了，“专注于.net”这个标语使得我们的社区轻松地建立起了“特色”，“博客本身”的特点以及形式上的无政府状态、宽松的自由秩序，参与者的自觉约束和无私贡献，无疑使得社区资本积累的初步成功变得理所当然。这正是博客园现在所拥有的良好基础，同时也是各位和我所欣慰的。
这是我们要考虑的问题吗？我想是的。企业的基本要素是生产力，企业文化是企业发展的内功，企业文化的核心内容是价值观，价值观是建立企业战略的思想根源，企业战略是决定企业成败的关键因素。如果我们一味钻研细节是看不到这一点的。“我们不是商人和企业主，我们只关心技术，我们为什么要关心这些？”我想有人会这样说。可是，考虑一下，你、我、他这个单元个体组成了什么了？回答是：组织成为一个社区。对，是什么让我们成为社区一员并乐哉于此呢？回答是：渴求知识，寻找交流空间。没错，这样的话，我们与博客园的关系就是鱼水关系，这个社区的生产力就是在碰撞中产生新知识（好比苹果与思想的不同：我有1个苹果，给你1个我剩下0个；我有1个思想，给你1个，我有1个，你也有1个，甚至我们会碰撞出超过2个以上的思想，那么思想的总和将>=2）。
留给我和同样想法的朋友的问题。我敢肯定地说，组织文化的建设无疑有利于内功的修炼，有利于形成“管道”。但是对于属于这片领域的价值观是什么？如何形成这个价值观？如何提出发展的战略规划？对于现在正处于从事技术工作的大家来说，有一天你将会担任项目经理、企业主以及更高职位的角色，那么不如现在就暂且跳出圈子思考一下这些问题。以上有些想法源自于我对工作的思考，但是觉得对博客园建设同样有效。
本文仅提出一些务虚的标语和未成形的框架，尚无可操作性的建议建言，并将继续思考......