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2014-05-28 08:53
王景
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| 启动 |
规划 |
执行 |
监控 |
收尾 |
| 选择项目经理 |
确定你将如何做计划-作为项目管理计划的一部分 |
组建最终项目团队 |
根据绩效基线进行绩效测量 |
确定收尾过程 |
| 确定公司文化和现存组织形式 |
创建项目范围说明书 |
执行项目管理计划 |
根据项目管理计划进行绩效测量 |
完成合同收尾 |
| 收集需要的过程、流程和历史信息 |
确定项目团队成员 |
完成产品范围 |
确定偏差和是否需采取纠正行动或变更 |
确认已完成的工作符合需求 |
| 将大项目划分为阶段 |
创建WBS和WBS字典 |
推荐的变更和纠正行动 |
范围核实 |
获得产品正式的接受 |
| 识别项目干系人 |
创建活动列表 |
发送和接收信息 |
配置管理 |
报告最终的绩效 |
| 书面记录商业需求 |
创建网络图 |
实施批准的变更、缺陷补救、预防和纠正行动 |
推荐的变更、缺陷补救，预防和纠正措施 |
建立项目档案 |
| 确定项目目标 |
估算所需资源 |
持续改进 |
整体变更控制 |
更新历史信息、风险数据库 |
| 书面记录假设和约束 |
估算所需时间和成本 |
遵循过程（流程） |
批准的变更请求，缺陷补救，预防和纠正措施 |
移交完成的最终成果 |
| 制定项目章程 |
确定关键路径 |
团队建设 |
风险审计 |
更新成员新技能 |
| 制定初步范围说明书 |
编制进度计划 |
实施奖励和惩罚 |
风险再评估、采取权变措施、执行应急计划、制定额外的风险应对计划 |
举行庆祝会 |
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确定预算 |
召开项目进展会议 |
管理储备金 |
解散资源 |
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确定要遵循的质量标准，过程和测量指标 |
使用工作验证系统 |
使用问题日志 |
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确定角色和职责 |
获得买方响应 |
解决冲突 |
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确定沟通需求 |
选择买方 |
测量团队成员绩效 |
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风险识别、定性、定量分析和风险应对 |
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报告绩效 |
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确定需要采购的内容 |
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创建预测 |
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准备采购文档（招标文件） |
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管理合同 |
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确定项目管理计划所有方面“执行与控制的方法” |
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创建过程改进计划 |
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完成最终的项目管理计划和绩效测量基线 |
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获得正式批准 |
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召开项目启动会 |
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