项目讨论了两个月，基本上算是决定了吧。
讨论过来讨论过去，真算是服了这帮人了。由于自己只是项目的实施者，没有决定性，所以讨论过程中只是发表发表意见而已。但都是比较实际的想法，没有天花乱坠的描述，也没有特别“创新”“有创意”的想法，只是站在用户的角度，考虑某项功能对用户来说有没有用，用户对某些花哨的页面展现会不会反感，页面的大小对用户体验的影响，网站如何留住用户，让用户下次还来这里。。。因此这些意见不被采纳。老总也喜欢那种吹的胡子满天飞的表现（有想法），泛泛而谈，不切实际，随着慢慢的讨论，都经不住他们自己的推敲，相继被pass掉了。。。慢慢的、慢慢的项目的体积越来越小，到最后还是只剩下了最最开始确定的功能上去，没有增加什么新的东西，反而又减少了很多（讨论把时间都占去了，只有减少功能了）。细看项目，好像一棵大树只剩下了树干，光秃秃的。。。

虽然最后的结果不怎么的，但是和他们（策划）讨论的过程中还是学到很多东西，起码思维上不会只按照固定的方向思考，以发散的去想象和项目有关联的东东，丰富项目的功能，而又不能信马由缰的任之驰骋，必须拉到固定的轨道上来。从而可以避免许多不必要的讨论，节越大量的时间，保证每次讨论都是有用的。

还有在说说讨论的问题：每次讨论，简直就不是在讨论，在争论，言论太自由了。都要强迫对方接受自己的观点，不去聆听别人的想法；会前每人都不知道讨论要讨论出来什么结果，对产品也不了解，只知道是某个项目。这样虽然百家争鸣，项目可以综合大家的想法，但是大部分不统一，没有共同点，无法捏合到一块去，这样就会显得太臃肿了；而且有可能甚至完全相反，而且下去后，双方也不再进行沟通，不对问题做深一步的探讨；到后来，虽然很多很多的奇妙的想法，但都无法说服对方，无法给老总一个明确的方案说明或解释，都统统的夭折了，实在是可惜。