《构建之法》第七次随笔

  典型的软件团队里除了能写代码、测试代码和画图做设计的成员，还有一类角色也很重要，我们叫他们项目经理——PM。

  PM的M就是Manger，但是P就有这几种：Product Manager、Project Manager/Program Manager,在不同的行业和公司，他们的作用互不相同。大部分公司的项目经理叫Project Manager，微软的经理叫Program Manager。随着软件复杂度的提高，用户需求的多样化，市场竞争的日益激烈，光有程序员和销售人员是不够的。销售人员当然可以把顾客的需求直接告诉开发人员，但是开发人员往往听不懂，我们需要专门的人来做下面的事：1.和客户交谈，阻止用户调查，发现用户需求；2.了解和比较竞争对手的产品；3.怎么让软件变得可用、有用；4.怎么改进团队的流程。PM最大、最独特的贡献是带领团队达成最重要的目标，并保持团队的平衡。PM要在整个项目的生命周期管理风险。对于软件项目来说，风险实在正常软件生命周期事间之外的、可能发生影响的成功的事件。成为一个合格的PM，需要以下几个能力：1.观察、理解和快速学习能力；2.分析管理能力；3.一定的专业能力；4.自醒的能力。在一个项目中，PM的具体任务是：1.带领团队形成团队的目标/远景，把抽象的目标转化为可执行的、具体的、优美的设计；2.管理软件的具体功能的生命周期（需求/设想/设计/实现/测试/修改/发布/升级/迁移/淘汰）；3.创建并维护软件的规格说明书，让它成为开发/测试人员及时准确的指导，而不是障碍；4.代表客户和用户的利益，主动收集用户反馈，预期用户新的需求。协调并决定各种需求的优先级；5.分析并带领其他成员对缺陷/变更需求形成一致意见，并确保实施；6.带领其他成员确保项目保持功能/时间/资源的合理平衡，跟踪项目进展，确保团队发布令客户满意的软件；7.收集团队项目和软件工程的各种数据，客观分析项目实施过程中的优缺点，推动项目持续改进，从而提振士气。

  软件工程值得我们用心去体会，用心去学习其中的奥义。