还在用KPI做管理研发团队?试试黄勇的OKR实战笔记

OKR是一种融入了人性的科学管理框架,承诺的事情就要努力去做到。深层次来看,OKR便恰恰体现了这样一种“承诺”精神。

OKR绝不是一款简单的目标管理工具,用好它,你便能体会到管理的精髓。如果你是一个技术团队的Leader,我相信你遇到过以下困惑:

  • 程序员的工作怎么量化?Bug数?代码行?版本数?
  • 每次绩效都是那么几个指标,定绩效目标到底还有意义么?
  • 前瞻性的工作谁愿意做,有风险的工作谁愿意做?

这些问题,其实本身都是管理问题,OKR所倡导的管理方法可以帮助你从根本上解决这些问题。

 

 

黄勇,OKR的忠实实践者与布道师,TGO鲲鹏会会员。

黄勇的OKR实战笔记,前往 找分享网 订阅返现。

学后获得:提升团队高执行力的秘诀;高效落地OKR完整参考图谱;快速掌握OKR全流程实践技巧。

 

posted @ 2021-04-11 13:09  找分享  阅读(63)  评论(0编辑  收藏  举报