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摘要: “管理是管理事务,领导是领导人心。” ​ 领导者:看透变化的趋势,指出团队组织应该前进的方向,并描绘出美好的愿景,能够激发相关人员的积极性,带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。 管理者:制定目标,按照既定目标对团队组织进行管理,带领团队组织实现目标。 然而,大多数企业频于管理,而乏于领导。本文从五个 阅读全文
posted @ 2021-08-06 18:33 zeenzhou 阅读(68) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 10 分钟法则,先上手为强 给自己松绑,一旦松绑了之后就更容易开始,也更容易越做越好 设定任务清单,挑软柿子捏 根据艾森豪威尔四象限法则,优先做重要紧急的事情 利用番茄工作法,一次只做一件事 每完成 30 分钟任务,休息 5 分钟 防止分心,锁住干扰 1. 向别人传达出「忙碌」的信息 2. 远离会干 阅读全文
posted @ 2021-08-06 18:13 zeenzhou 阅读(17) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 应用是理论的扩展,工具是知识的延伸。 阅读全文
posted @ 2021-08-06 18:11 zeenzhou 阅读(26) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 1.聪明人要做的事情很少,普通人什么都要做。 战略问题,就是取舍问题。聪明人往往做事情战略聚焦,只做很少的事情,但是能做好,让自己变成某一 个领域的专家,然后自己成功后,用自己的经验去跟其他领域做的好的人进行交换,以此拓展自己的能 力; 普通人往往做事情是反过来的。什么都要做,什么要都追,无数个事情 阅读全文
posted @ 2021-08-06 18:07 zeenzhou 阅读(15) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 一、5W2H分析法 【概念】: 5W:Who、When、Where、What、Why 2H:How、How Much 如果大家觉得这么多英文比较难记,可以进一步把它总结为: 一个人(Who ) 在什么时间(When ) 什么地点(Where ) 做了什么事(What ) 为什么(Why ) 他是怎么 阅读全文
posted @ 2021-08-06 17:16 zeenzhou 阅读(322) 评论(0) 推荐(0) 编辑