上一页 1 2 3 4 5 6 ··· 37 下一页
摘要:知识不能被塞进大脑,而是要让大脑自己来吸收。作为演讲者,你要做的第一件事就是解除观众对你的陌生,与他们建立起信任。你是一个好导游,但他们不信任你,你再有本事他们照样也不买你的账。建立联系的5点建议: 1、一开始要进行眼神交流,保持微笑 你要自信地在舞台上走动,环视四周,保持微笑。 科学家研究发现,只 阅读全文
posted @ 2020-05-09 11:10 遥远2 阅读(183) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:如何做呢? 1、首先确定主题 不要超过15个单词,越明确、具体越好,同时要有一定的挑战性。 比如这两个主题就是好主题,“更多的选择会让我们不快乐”,“你的脆弱值得珍惜,无须隐藏”,这些都具有足够的新颖性。 主线和主题并不是一回事。主题规定了你的范围(树根),而主线是保证你呈现主题的关键步骤(树干和树 阅读全文
posted @ 2020-05-09 09:20 遥远2 阅读(168) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:1、推销风格 2、漫谈风格 即使再大腕的演讲者,也不要说什么“我没做好充分的准备,不知道该说些什么。”这样的话。这是非常不尊重听众的说法,没有人想面对这样的演讲者。而且如果没有做好准备,你在短时间内也肯定拿不出什么好东西来。 3、内部人风格 何为内部人?简单说就是那些常津津乐道自己公司、自己机构、自 阅读全文
posted @ 2020-05-09 09:09 遥远2 阅读(155) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:1、什么是思想? 任何一个人只要拥有值得分享的思想,就能做精彩的演讲,在公共演讲中,唯一真正重要的就是有价值的思想。这里的“思想”意义广泛,不一定是伟大的科学发现,巧妙或者复杂的理论,也许只是一个简单的方法,通过故事来阐释的人生智慧,或者是美好愿景等等。改变人们对世界认识的任何东西都可以被称为“思想 阅读全文
posted @ 2020-05-09 09:04 遥远2 阅读(118) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:1、DML SELECT、UPDATE、INSERT、DELETE 2、DDL CREATE、ALTER、DROP 3、DCL grant,deny,revoke 阅读全文
posted @ 2020-04-20 08:46 遥远2 阅读(108) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:1、环境准备 jdk8kafka_2.12-2.1.1(已包含了zookeeper,无需自行下载zk也无需安装) 2、下载kafka,本文采用的是:Scala 2.12 - kafka_2.12-2.1.1.tgz (asc, sha512),使用7zip或winrar解压即可。解压后目录如下: 3 阅读全文
posted @ 2020-04-07 21:08 遥远2 阅读(1056) 评论(3) 推荐(1) 编辑
摘要:领导需要观念、需要技巧,也有着专门的技术。掌握了领导力技巧,管理团队事半功倍。 1、倾听和提问是一门学问 1 倾听他人是交流的开始,要保持专注、深呼吸,给对方安全感,让对方说出心中的想法。 2 提问时,要多提开放性问题,而不是封闭性问题。封闭性问题包括“是不是?”“对不对?”“好不好?”限制了对方的 阅读全文
posted @ 2020-03-07 15:42 遥远2 阅读(254) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:每个管理者身上都有三个角色:领导者、管理者、执行者。要分别发挥好这三个角色,才能带来领导力的提升。三种角色的比重、三种职能发挥水平的高低,决定了管理者的三个层次。 1、领导者的角色 领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。 管理团队时,团队的氛围非常重要。氛围好了,团队的凝聚力强,工作效果就好。反之,如 阅读全文
posted @ 2020-03-07 15:34 遥远2 阅读(577) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:1、什么是沟通视窗? 沟通视窗又叫“乔哈里视窗”(Johari Window),是一种分析模板,把人工作、生活中的事情分为四块,代表四个不同的种类,在一起构成了一个“视窗”。沟通视窗中的四个象限代表了我们遇到的四种不同情况,需要分别处理,各有其特色。 2、象限间的互相转化 把隐私象限转化为公开象限, 阅读全文
posted @ 2020-03-07 15:26 遥远2 阅读(645) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:1、领导的核心驱动力 “领导”和“管理”是不同的。二者之间的区别之一就是核心驱动力不同。 管理的核心驱动力是:“怕”。员工怕老板,担心做事情做不好,担心完不成KPI,带来的后果是工作往往只是交差、应付,没有创造性,也没有责任感,长此以往,还会导致团队的不和谐。“领导”的核心驱动力是:尊敬和信任。员工 阅读全文
posted @ 2020-03-07 15:06 遥远2 阅读(429) 评论(0) 推荐(0) 编辑
上一页 1 2 3 4 5 6 ··· 37 下一页