愚见未来

人的思想时时刻刻都在进步,如果你早上起床,想起昨天所做的事情是那么幼稚和迂腐,那么恭喜你,你又变得成熟一点了!
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2016年6月21日

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posted @ 2016-06-21 15:24 愚见未来 阅读(1) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2016年3月18日

摘要:1、类比法 类比法是从两个和两类对象具有某些相似或相同的属性的事实出发,推出其中一个对象可能具有另一个或另一类具有的其他属性的思维方法。寻找以往类似问题的解决办法,参考执行。2、逆向法 致富最怕的就是总跟在人家后面走,如果这样,你得到的永远是残羹剩汤。不想跟着走,那该这么办?办法有两个:不是跑到人家 阅读全文

posted @ 2016-03-18 14:03 愚见未来 阅读(354) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:勿急躁,勿动怒。平常心对待工作中的每一件事情,责任心固然重要,但关心则乱。平常心去对待,也许能看到事情的另一面,也许能做好平时做不好的事,也许能让你变的更无懈可击。情绪管理这门课,还得加强学习。情绪波动会影响一个人的判断力和思维能力。 阅读全文

posted @ 2016-03-18 13:10 愚见未来 阅读(133) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2016年2月23日

摘要:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到指定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但是,你买不到热情,买不到创造性,买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”某著名公司CEO说。 个人通过学习后,总结有以下几点: 1、领导者要有激情,能够带动团队一起疯狂的激情。通过激情的释放,转化为团 阅读全文

posted @ 2016-02-23 14:41 愚见未来 阅读(188) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:若要将决策转化为行动,必须先明确无误的回答下列问题:1、决策必须要让谁知道?2、必须采取什么行动来贯彻落实?3、应由谁来采取这一行动?4、这一行动应该包含哪些内容,以便让执行决策的人可有所遵循?5、需要在什么时间内完成? 明白以上五点,就可以知道是否是可执行的决策了。 阅读全文

posted @ 2016-02-23 14:39 愚见未来 阅读(162) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2015年7月23日

摘要:技术人员的困惑主要来自于两个方面:1、如何选择一个适合自己的方向2、如何“立足于现状”达到目标职位的“实际要求”一、如何选择一个适合自己的方向 首先,对于技术人员来说,典型的发展方向就两个:技术路线和管理路线。 技术路线:工程师-架构师…科学家 管理路线:工程师-项目经理-部门经理…首席技术官... 阅读全文

posted @ 2015-07-23 20:30 愚见未来 阅读(523) 评论(1) 推荐(0) 编辑

摘要:几乎每个企业都需要技术人员的支持,生产制造型企业需要现场生产控制和工艺流程方面的技术人才;IT等高科技行业需要大量软件研发和设备维护的硬件工程师;房地产、建筑工程领域需要建筑设计师、土木工程师和施工技术人员。此外,不论是国企、民营企业还是外资公司,都需要大量的基础技术工人。甚至很多在豪华写字楼off... 阅读全文

posted @ 2015-07-23 20:29 愚见未来 阅读(1010) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2015年5月19日

摘要:1、使用的是Spring EL而不是Ognl。2、访问上下文的Bean用${@myBean.doSomething()}3、th:field,th:errors,th:errorclass用于form processing。4、要采用SpringTemplateEngine。5、基本配置: ... 阅读全文

posted @ 2015-05-19 16:54 愚见未来 阅读(6150) 评论(0) 推荐(1) 编辑

2013年12月25日

摘要:SQL Server 2008 收缩日志 清空删除大日志文件由于SQL2008对文件和日志管理进行了优化,所以以下语句在SQL2005中可以运行但在SQL2008中已经被取消:(SQL2005)Backup Log DNName with no_loggodump transaction DNName with no_loggoUSE DNNameDBCC SHRINKFILE (2)Go--------------------------------------------------------------(SQL2008):在SQL2008中清除日志就必须在简单模式下进行,等清除动作完毕 阅读全文

posted @ 2013-12-25 12:02 愚见未来 阅读(4905) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2012年9月21日

摘要:最近比较郁闷!!! 前端时间我与销售一起谈了一个项目,对方是老客户,比较让我郁闷。之前就听同事说 这个客户比较刺头,尽管事情一开始,我就做好了心里准备,但这个项目做到现在都4个多月了,居然和他还没签下来。 销售在第一次让我去客户了解需求的时候,就再三强调这是个老客户,之前的好多项目都是合同都没签,就把项目给做完了,然后再签合同,直接验收付款。意思很明显,一定要满足客户的所有要求,由于本人的售前经验有限,当时心里就在想,这个项目销售的想法不是也想和以前的项目一样吧?公司领导会同意吗?毕竟这个项目没有半年时间是完成不了的,没有签合同就开始动手做,毕竟风险太大了。 进行了2天的需求调研,然后按照客. 阅读全文

posted @ 2012-09-21 13:50 愚见未来 阅读(462) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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