愚见未来

人的思想时时刻刻都在进步,如果你早上起床,想起昨天所做的事情是那么幼稚和迂腐,那么恭喜你,你又变得成熟一点了!
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2018年6月26日

摘要:2018年,人工智能和物联网已经步入快速发展轨道,随着中兴事件的发展,物联网的核心组件“芯片”得到了国家及行业的大力支持和发展,都是行业内人士,为大家推荐几个公众号和网站,以做资源备忘,不喜勿喷。 1、人工智能与物联网公众号,提供专业的物联网解决方案,发布行业动态及相关国家政策。 识别上述二维码,关 阅读全文

posted @ 2018-06-26 16:48 愚见未来 阅读(1212) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2017年4月26日

摘要:本文章为转载记录,纯粹个人备忘。 一、log4j.properties 的使用详解 1.输出级别的种类 2.配置日志信息输出目的地 3.配置日志信息的格式 4.控制台选项 5.日志信息格式中几个符号所代表的含义: 可以在%与模式字符之间加上修饰符来控制其最小宽度、最大宽度、和文本的对齐方式。 如: 阅读全文

posted @ 2017-04-26 09:37 愚见未来 阅读(1295) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2017年1月16日

摘要:【一】员工的离职原因 员工的离职原因林林总总,只有两点最真实: 1、钱,没给到位; 2、心,委屈了。 这些归根到底就一条:干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。 带团队,你得问自己,人 阅读全文

posted @ 2017-01-16 11:12 愚见未来 阅读(147) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2017年1月12日

该文被密码保护。 阅读全文

posted @ 2017-01-12 16:09 愚见未来 阅读(0) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:个人观点:员工的工作效率和工作积极性,不是靠管理者天天看出来的,而是通过正常有效的激励方式,激发员工的主管积极性,已达到提供工作效率的目的。 员工的效率就是管理者的成绩。使员工保持高的工作效率是管理者成功的关键。 很多管理者为了控制员工,只让员工做他能够控制的事情,以达到“一切尽在掌握中”的目的。这 阅读全文

posted @ 2017-01-12 15:41 愚见未来 阅读(170) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2016年10月11日

摘要:突然看到一篇文章里面提到“团队文化”,这个词感觉既亲切又陌生,感觉自己一直在做,却没有用一个词来概括,就是它了,团队文化。 1、让每个成员都能够快乐的工作,工作只是生活的一部分,而不是单纯为了赚钱而工作;(有些心黑的老板会不认同,其实也是自欺欺人而已) 2、让每个成员都有责任感,知道自己在团队中的位 阅读全文

posted @ 2016-10-11 16:18 愚见未来 阅读(606) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2016年10月10日

摘要:KO的内容包括以下几个过程: 1、项目背景 我们项目在哪里?说过去,做项目之前的“悲惨境地”,明确问题根源在哪里,明白为什么要做这个项目。 2、项目意义、目的与目标 我们项目去哪里?说将来,项目完成之后的美好前景,解决那些问题就算成功,达到什么样的效果就算完成,让听众知道终点在哪里。 3、需求和功能 阅读全文

posted @ 2016-10-10 15:19 愚见未来 阅读(6177) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2016年9月29日

摘要:Alt+回车 导入包,自动修正Ctrl+N 查找类Ctrl+Shift+N 查找文件Ctrl+Alt+L 格式化代码Ctrl+Alt+O 优化导入的类和包Alt+Insert 生成代码(如get,set方法,构造函数等)Ctrl+E或者Alt+Shift+C 最近更改的代码Ctrl+R 替换文本Ct 阅读全文

posted @ 2016-09-29 14:05 愚见未来 阅读(165) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2016年8月8日

摘要:1. 背景 1.1. 话题来源 最近很多从事移动互联网和物联网开发的同学给我发邮件或者微博私信我,咨询推送服务相关的问题。问题五花八门,在帮助大家答疑解惑的过程中,我也对问题进行了总结,大概可以归纳为如下几类: 由于咨询者众多,关注点也比较集中,我希望通过本文的案例分析和对推送服务设计要点的总结,帮 阅读全文

posted @ 2016-08-08 17:01 愚见未来 阅读(2722) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2016年6月22日

该文被密码保护。 阅读全文

posted @ 2016-06-22 11:05 愚见未来 阅读(0) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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