摘要：
网上看到的文章，标记留存。 需求文档构成元素介绍 1）逻辑流程图 将产品目标拆解实现步骤，将相关的步骤聚合为产品模块，每个模块之间低耦合，高聚类；模块内使用流程图将具体的逻辑串联起来，每个模块内的逻辑流程基本上都可以从头到尾执行完毕，少有交错的情况；如果有重复出现的逻辑流程，要使用子流程进行概括，并 阅读全文
posted @ 2019-12-23 16:45 愚见未来 阅读(1281) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
产品经理在熟悉自家产品脉络后，一般会承接一些小的功能模块的需求。而承接需求的第一步就是判断需求可行性。 01 为什么要判断需求可行性 为什么要判断需求可行性，主要基于三点： 1. 保证科学性 没有经过审视的人生是不值得过的，同样，没有经过审视的需求也是不值得做的。产品经理作为需求的第一负责人，有责任 阅读全文
posted @ 2019-12-23 09:19 愚见未来 阅读(373) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
最近一段时间，一直在想着产品运营的事情，重点是微信群、公众号之类的推广和运营，找到了一些文章记录了下来。 1.1仪式感 1.1.1群规则 进群的第一步，就是制定群规。 群规就包括，禁止发链接，广告小程序等；不允许群员吵架；如果需要帮忙推广的，需要发红包；积极构建，和谐友善的社区环境等等。 群规一旦定 阅读全文
posted @ 2019-11-26 09:41 愚见未来 阅读(991) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
未来5年，没有物联网、5G、边缘计算、云计算、人工智能(AI)和机器学习(ML)的人，很可能会被时代淘汰。这种淘汰不是说真的被社会淘汰，吃不上饭找不到工作，没有一个变革能做到这个程度。这里的淘汰，是说永远被风口抛下，在下一个5年甚至10年里，只能作壁上观，或者沦为底层执行者的角色，再没有机会去掌握话 阅读全文
posted @ 2019-11-14 09:53 愚见未来 阅读(414) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
互联网公司的产品运营等工作，如何最快速的交接呢？ 相信这是每一个到新公司的产品运营人员都会遇到的问题，即使新的工作内容与老东家一样，由于工作环境的改变，往往也会一地鸡毛。能够全盘的快速承接新工作，对于产品迭代，项目计划乃至转正都非常重要。 建议从如下方面入手，可以最快速的交接工作。 1. 先上总图 阅读全文
posted @ 2019-11-08 14:17 愚见未来 阅读(546) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
国际数据公司(IDC)的一份报告显示，预计到2019年，全球物联网(IoT)支出将达到7450亿美元。预计制造业将引领物联网投资，并且支出将达到1890亿美元。这一趋势预示着工业物联网(IIOT)和智能制造的持续增长。 在这篇文章中，我们将详细介绍这些概念、制造业可以从中受益的5大方法，以及帮助您开 阅读全文
posted @ 2019-11-05 13:37 愚见未来 阅读(345) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
所谓C端，即围绕个体用户衣食住行、吃喝玩乐的产品。与之对应的，B端用户则面向企业，比如CRM、OA系统，这些产品更注重解决企业用户在业务和内部协同中遇到的问题。 与C端产品不同的是，B端产品有更稳定的需求、更注重解决实际矛盾和需求，围绕提升利益与效率的目的进行规划。 初做B端、尤其是中后台产品，相信 阅读全文
posted @ 2019-11-05 13:32 愚见未来 阅读(515) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
原文链接：https://mbd.baidu.com/newspage/data/landingsuper?context=%7B%22nid%22%3A%22news_9875212815324587332%22%7D&n_type=0&p_from=1 2019年，产品经理的工作越来越难找了，这 阅读全文
posted @ 2019-11-05 13:32 愚见未来 阅读(239) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
第六代移动通信系统（6th generation mobile networks，或6th generation wireless systems），简称6G，是指第六代移动通信技术，是5G系统后的延伸。仍在开发阶段。6G的传输能力可能比5G提升100倍，网络延迟也可能从毫秒降到微秒级。 6G什么时 阅读全文
posted @ 2019-11-01 13:53 愚见未来 阅读(636) 评论(0) 推荐(0) 编辑