2号团队-团队任务5:项目总结会

说明团队信息。在文章开头给出团队序号、开发的软件名称、今日整理人姓名与学号以及在团队中的职务。
团队序号：02
团队名称：魔仙堡
团队成员：
产品经理、项目经理：王浩铭
ui设计师：史俊博，李铁成
软件工程师：王亭轩
软件测试工程师：周星
开发软件：宇宙贪吃蛇游戏
今日整理人：王浩铭 2107035107197 产品经理项目经理

给出团队项目的代码仓库地址。列出团队所有软件工程师的代码仓库地址并标注哪个是主仓库。
码云地址：
https://gitee.com/wojiubufu/the_cosmos_eats_snakes
代码仓库地址：
https://gitee.com/wojiubufu/the_cosmos_eats_snakes/tree/软工开发/

给出团队会议的时间、地点、成员参与情况与照片。
会议时间;2019.06.25
地点:图书馆三楼

成员参与情况：
应到五人，实到五人，全员出勤

对设想与目标的回顾。
最开始计划着做一个很好很完美的一个贪吃蛇游戏，结果处处都有问题，没想到一个贪吃蛇游戏会做这么久还做得不是很好，原本计划的一些基础目标都完成了，我们一些脑洞大开的拓展目标实现了一小部分 ，还有很多没有实现，一方面是技术问题，一方面是自身进度问题

对计划的回顾。
每次冲刺计划任务起初的都是一些简单的，后期是难得，跨度太大，前期做完之后无所事事，后期跟不上进度

对资源的回顾。
资源上我觉得我们做得很好，需要什么文件，图片都能很快的提交在vx群中，未出现过因为素材不能开展下一步任务的情况

对变更管理的回顾。
因为团队成员的更替，我们对团队成员职务也进行了改革，我由原本的项目经理变更后兼任了产品经理，产品经理转为ui，两位ui一起设计，软工周星转为软测，团队管理变革后，任务的发布，产品原型等较快完成了，软件测试的一些反馈后期较慢，软件测试方面后期由我进行了一些测试，也未提交测试报告

对设计/实现的回顾。
软件最初设计的也不是很完美，因为贪吃蛇游戏实在太多，我们也不是很明确我们要做一个什么样的贪吃蛇，最后确定了贪吃蛇的原型，传统的贪吃蛇加上闯关模式，这两个模式我们都已实现，我们一些自己添加的小东西也实现部分，皮肤切换解锁未能实现，由于我们蛇的算法问题，起初事可以的，后来更改了下算法，到后期发现无法实现皮肤切换了，答题复活也未实现，后来时间上未能实现

对测试/发布的回顾。
软件测试发现bug，反馈给软件工程师，软件工程师都能尽快去解决bug，再发到群中 让我们去体验，有问题再联系他

对团队的角色、管理、合作的回顾。
团队的队长、项目经理及产品经理王浩铭在团队中表现较好，能及时完成老师发布的任务，每次新的冲刺开展后尽快召集团队成员确立本次冲刺任务并安排好每个人需要做什么，每天都做什么，但是任务难度没能掌握好，后期出现任务超时未能完成的现象
团队的ui设计师史俊博和李铁成在团队中表现较好，图片音乐素材都是按时提交，但有部分不是很急的提交的稍晚，
软件工程师王亭轩在团队中表现很好，因为组员个人问题，软件工程师由他一人担任，所有代码由其一人独立完成，发现bug反馈都能尽快修复再发其他人
软件测试师周星在团队中表现一般，软件测试任务都提交到码云仓库中

团队管理上存在缺陷，但不是很大，没影响到整体的进度

团队合作上我们做的很好，需要什么都能尽快交付与对方，在例会开会商讨时也都是各抒己见最后一起决定用什么样的方法去完成

每个团队有15分的贡献分配分。请团队共同讨论每个成员对团队贡献的大小，根据贡献大小为每个成员分配一定的贡献分。注意，不是每人15分，是一个团队15分，将15分分配给团队中的每个人。例如：团队有5个人，其中成员A的贡献最多，其他人的贡献按子目标顺序依次递减，成员E对团队没做出任何贡献。由此每人的得分是，A：7，B：5，C：2，D：1，E:0。贡献分将直接进入期末考试成绩，请认真给分。
王浩铭;B
史俊博：C
王亭轩;B
李铁成：C
周星：D