2015年11月26日
这个错误，每个ScrumMaster都犯过
摘要： 让自己从一名管理者变成一名协助者不是一件容易的事情，最困难的是克服我们内心的不安全感：“如果我不管他们，工作做不完怎么办？最后还得我来收拾！”其实有的时候，放手才是解决问题的办法，当然，放手的前提是由你，一名管理者，划定好了轨道；但是在轨道上跑的，是你的员工，而不是你。管理者需要的是让自己的员工能够按照组织的期望工作，做到这一点需要的是形成员工自己的“驱动力”，而不是你“拉动力”。 阅读全文
posted @ 2015-11-26 11:37 北京的201个蓝天 阅读(2714) 评论(4) 推荐(2) 编辑