《快速软件开发－有效控制与完成进度计划：Rapid Development - Taming Wild Software Schedules>>1－概述
2004-09-10 09:07 灵感之源 阅读(3472) 评论(4) 编辑 收藏 举报
在研究设计、模式等的过程中，碰到了《感慨17之编码》一文中所说的<<Rapid Development - Taming Wild Software Schedules>>：《快速软件开发－有效控制与完成进度计划》这本书，这本书是1年前买的，买了回来看了前言就放下了，然后断续地看。关于书籍
，我要么是看了前言就不再看，要么兴冲冲看几页就扔一边，第二天就忘记继续看。唯独有两本书，我从头慢慢看，《快》一书是其中一本。书基本上是在“更衣”的过程中看的，也就有了“洗手间读物”这个词。
《快》一书是由美国斯蒂夫·迈克康奈尔(Steve McConnel)于1996年写的，对，1996年，8年前，微软出版社，中国电子工业出版社在中国大陆出版简体中文版。这也成为了我思维跟不上潮流的佐证。看来我一直对电子工业出版社的书有信心是不错的，呵呵。《快》一书获得了美国Jolt卓越软件开发图书奖，被誉为软件开发最好的实践指南，对，当年是这样，我相信现在也不会差多少，就算你用现在的眼光来审视。
幸好这本书翻译得还行，否则我就不知道去哪里找原著了。
《快》一书指出，快速软件开发不是特定的工具或者方法，这跟当前的“火爆”的那些设计和模式似乎有的背道而驰，它仅仅是“快捷开发”或“更短的开发周期”。
在《快》一书中，作者指出了快速开发的４个支柱是：避免典型错误、开发基础、风险管理和面向进度的实践。总结出可能的最佳进度取决于避免典型错误、开发基础、风险管理和面向进度的实践。
Steve McConnel说开发速度有四维，人、过程、技术和产品。关于人员，《快》以项目组成员的选择、项目组结构和人员激励分别评论；关于过程，有避免重复工作、质量保证、开发基础、风险管理、资源目标、声明周期计划、面向客户的开发；产品部分有产品规模和产品特性；除此还有技术和协同。不难看出来，作者很注重过程。
接下来我将深入为大家介绍该书，总结心得。
，我要么是看了前言就不再看，要么兴冲冲看几页就扔一边，第二天就忘记继续看。唯独有两本书，我从头慢慢看，《快》一书是其中一本。书基本上是在“更衣”的过程中看的，也就有了“洗手间读物”这个词。
《快》一书是由美国斯蒂夫·迈克康奈尔(Steve McConnel)于1996年写的，对，1996年，8年前，微软出版社，中国电子工业出版社在中国大陆出版简体中文版。这也成为了我思维跟不上潮流的佐证。看来我一直对电子工业出版社的书有信心是不错的，呵呵。《快》一书获得了美国Jolt卓越软件开发图书奖，被誉为软件开发最好的实践指南，对，当年是这样，我相信现在也不会差多少，就算你用现在的眼光来审视。
幸好这本书翻译得还行，否则我就不知道去哪里找原著了。
《快》一书指出，快速软件开发不是特定的工具或者方法，这跟当前的“火爆”的那些设计和模式似乎有的背道而驰，它仅仅是“快捷开发”或“更短的开发周期”。
在《快》一书中，作者指出了快速开发的４个支柱是：避免典型错误、开发基础、风险管理和面向进度的实践。总结出可能的最佳进度取决于避免典型错误、开发基础、风险管理和面向进度的实践。
Steve McConnel说开发速度有四维，人、过程、技术和产品。关于人员，《快》以项目组成员的选择、项目组结构和人员激励分别评论；关于过程，有避免重复工作、质量保证、开发基础、风险管理、资源目标、声明周期计划、面向客户的开发；产品部分有产品规模和产品特性；除此还有技术和协同。不难看出来，作者很注重过程。
接下来我将深入为大家介绍该书，总结心得。
