摘要：
这本书是我读过的最有趣的一本软件方面的书，书中没有什么晦涩难懂的专业术语，而是一个个的小故事，让你不知不觉中看完了，并从故事中汲取教训。 “在这个世界上有两种人， 一种人做事，另一种人给别人找事做。 离第二种人远一点，这样你就会很顺利。” “在这个世界上有两种人， 一种人做事，另一种人享受荣誉。 ... 阅读全文
摘要：
关于问题，书中给出明确的解释 每种解决方法都会带来新的问题 我们永远都不能消灭问题。 问题、解决方法以及新的问题交织成一条无穷无尽的锁链。我 们能期望的最好结果就是新的问题没有我们“解决了”的那个那么棘手。有时候，我们使问题变得不那么棘手，其实只是把问题放在“别人家的后院儿里”。这 种技巧叫做转嫁... 阅读全文
摘要：
本书提出的主题：1)动手去解决问题之前，好好想想问题的来源；2) 如何站在各个角度来看待面临的问题，以能够知道其真正所在；如何去尝试那个最能解决真 正问题的方法，并且时刻保持警惕心；3)为什么不要把人们的解决方法误认为是问题的定义， 更不要把某个问题的解决方法误认为是问题的定义，特别是这个解决方法是... 阅读全文
摘要：
负面效应 ： 威胁不是提高业绩最好的方法。 如果分配的时间一开始就不够，不管威胁有多么吓人，工作也无法按时完成。 更糟糕的是，如果目标没有实现，你就必须兑现你的威胁。 管理者必需的身体部位 ： 管理涉及到心、肠胃、灵魂和鼻子。 因此．．． 用心来领导， 相信你的肠胃(相信你的预感)， 构筑... 阅读全文
摘要：
安全和变化 除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化。 在所有成功的工程中(以及在绝大多数其他有价值的工作中)，变化都是基本的要素之一。 安全感的缺乏会让人们反对变化。 逃避风险是致命的，因为这会让你也得不到与风险同在的利益。 人们可能会因为来自客观世界的直接的恐吓而觉得没有安全感，但是如果察觉到管理... 阅读全文
摘要：
本书讲了一个叫汤普金斯先生是一位经验丰富的项目经理，却也不幸遭遇了被“炒鱿鱼”的命运。这时，有人出数倍的薪俸将他“请”到一个海上的小国同时管理六个软件项目。资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备，汤普金斯先生可以放手去做，并将自己的奇思妙想付诸实践。本以为会因祸得福，汤普金斯先生却逐渐发现事情并... 阅读全文