第三夜 40 hours every week

²时间：地球历公元2010年7月23日下午5点15分40秒

²地点：银河系地球北半球欧洲西班牙加泰罗尼亚地区巴塞罗那

²人物：梅小西同学

²“今天是周五，又得写weekly report了啊”，梅小西同学伸了伸懒腰，“最后这十来分钟赶快把weekly report搞定了，周末就可以去

海滩度假啦”。于是梅小西同学扳起手指头开始盘算，“这周完成了5个CO，一天工作8小时，哈哈，刚好，五八四十，交差完事”，于

是，梅小西同学便写下来下面的weekly report。

²CO1   力克非洲雄鹰        8小时

²CO2   痛扁韩国棒子        8小时

²CO3   决战圣斗士          8小时  

²CO4   老墨被黑了          8小时

²CO5   惨败日尔曼          8小时

 

²时间：地球历公元2010年7月23日下午6点05分12秒

²地点：银河系地球南半球阿根廷布宜诺斯艾利斯

²人物：老马校长

²周五下午老马校长按惯例打开电子邮件，开始查看每个同学的weekly report。梅小西同学的weekly report吸引了老马校长的注意

力，”痛扁韩国棒子“花了8小时，老马校长随手翻阅了下同为梅小西同学的大面瓜和小马哥的weekly report，”大面瓜和小马哥痛扁

韩国棒子才花了2个小时，梅小西竟然要用8小时，看来梅小西的能力还是不行“，于是老马校长大笔一挥，在梅小西的点评栏写上”不

合格，下放二队，允许其转会“。

 

 

Leon点评：

Weekly Report的作用是体现出每个员工具体的工作，而不是让其随意地拼凑

和瞎编。所以Weekly Report要实事求是，体现出真正的工作内容和时间。

勿以为填满40个小时就万事大吉，相反，往往还会适得其反。

实事求是的，言之有物的Weekly Report实际上是员工和经理，进而和公司

互动的一个有效工具，工作量的实际情况（负荷不够或超负荷），

工作中的困惑和难题都能借助这个report得以表达，这样才能使manager去

了解每个员工的工作状态，分析可能遇到的问题，并帮助其成长。