懂运营的RD是最好的PM

懂运营的RD是最好的PM

一个TEAM,里面不同的人承担着不同的角色,发挥着他们各自的特长,来促进项目的共同进步。

一个项目,一个产品从一个想法到实现的过程中,总会遇到总总问题,随着时间的流逝,项目就离上线时间越来越近了,上线了用户来了,用了,有的人留下了而有的人却走了。

我们是为谁做东西,我们做这些功能是为了什么,作为一个PM,作为一个项目的设计师,为什么要做这些?可以说服我们么?

作为一个RD,拿到一个需求需要开发,是否是只做东西而做东西呢,还是有很大的热情为了项目的更美好而不断的去完善自己的工作呢?

作为一个运营,对于现有的站点(产品或项目)是否能够充分的理解,接下来有那些目标和规划呢,然后把运营做起来,带来更多的用户,留下用户,反馈遇到的问题给产品呢?

一个TEAM需要多大,一个站点需要有多少人来支持,才能够做的让大家感觉更好,不管是团队的成员天天都能够在上面,还是很多的用户来了留下了,还能够为我们进行口碑宣传,这些都是很重要的。

经历这半年多来,其实对于项目的研发进度都是在时刻关注着的,一个项目的成功与否在技术上确实关系不大,但是涉及到的问题是,技术只要产品的稳定有自己的节奏就能够积累一点的用户,而不是在总体方针上在不断的变换和动摇。所以给出的几点如下:

1.作为一个PM,如果没有前期的需要达标的KPI的话,那么你这个产品就是没有最终确定下来。

如果都不知道这个产品的KPI是什么,就是一只无头苍蝇,什么功能都做都上没有很好的规划。有了自己的目标,最起码知道这部怎么走,下一步怎么走,接下来的路是该怎么样的。

2.作为一个PM,关注用户体验是必须的,但是别去深入到细节去,一个像素,二个像素固然是重要的,可是这不是你更新的问题,做好自己的事情。

关注自己的专业,是必须的,作为PM是要想这些功能如何带来用户,如何留住用户,而不是这个页面看上去如何好看,你自己感觉好看,那其他人感觉呢?

3.作为一个PM,不想着这个产品如何带来收益的话,那么产品的命运就会有波折。

收入支出都是必须需要考虑的,对于大公司来说一个产品线的失败关乎不大,但是作为一个创业公司来说,你如果还是没有看到这点,迟早是花完了钱,结果就完蛋了,关门得了。

以上是产品我认为最主要的地方,这点是从大局出发的,活下来才有发展,如果活都有问题了,何来的宏图大志?

现在来讲讲运营,作为一个站点的主要推手,在运营一个站点的过程中,首要目标就是导入多少的新的用户,把握用户流失率。

所以运营方面

1.留住用户是根本,怎么样把握用户流失率是运营的首要任务。只有知道这些用户从何而来,为什么留不住,就可以知道接下来怎么半了,对症下药是必须的,更要知道这个病症的根源在那里,而这个就看是否吃透一个项目的精髓了,项目的方向了。

2.发展新用户,从用户的行为中和现有的资源中,怎么来发展新的用户,可以从地区,从常用的时间段来分析用户的行为从而定向的投放广告,或者做一些活动来吸引新的用户加入。

其实只要做好以上的几点,就没有什么打的问题,可是现在的问题在于很多人都是知道,可是都做不好,这些的原因是为何?

总结下:

其实对于一个站点,由RD主导,比运营和PM主导有更多的优势,所有作为RD更需要学习他们的所长,实现过程中需要自己努力的。

作为技术人员,自己有信心也有决心,做好自己想要做的东西,想好运营好,离成功就不远了!

做技术但不仅仅关注与技术,为人处事,思维灵活,行动上更是需要想到做到!

行动,行动....

想写这篇文章其实主要是看了美团的一周年的广告视频《纵情向前》,美团网一周年了,我自己在美团上也消费过,它真的确实能够带给我们很好的体验,从王兴的经历,我还是非常非常的佩服他的,做人可以做自己喜欢的,更是能够影响到其他人,那样就成功了!

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有自己的团队,有自己的行动力,有自己的优质服务,那么就容易成功了!

posted @ 2011-03-05 13:45 xinqiyang 阅读(...) 评论(...) 编辑 收藏