乐而歌之，悠哉悠哉！

摘要： 随着负责敏捷的VP来到中国，看板也成为了这次讨论的热点。很多团队都在使用看板从而取代了之前的Scrum。 看板源于丰田，是丰田生成模式的经典代表，几乎每个学习丰田TPS的企业都会不自觉的把看板当作第一个引入的模式，因为它直观有效。而敏捷将可视化作为很重要的一个要素，自然而然的会想到向看板要概念。那么看板有哪些特色呢？ 在传统的TPS中，看板有很多类型，比如工序间，工序内，信号，外协等等。以工序间为例，当后工具需要一些零件的时候，就将需求（包括规格、数量等等）写到看板上，然后交给前一道工序，那么前一道工序就需要按照看板的指示来生产，生产完后将零件以及看板提交到生产线旁的零件箱中，没有看板而生产出 阅读全文

摘要： 丰田人眼中什么是浪费呢？ 1.不为客户创造价值的活动，如检验、物流等 2.尽管创造价值，但所消耗的资源远远超过了“绝对最少”的界限。 这两点简直就是太精辟了，而且是我们大多数人都没有意识不到的问题。也完全的体现了日本人的BT精神。 我们每天都在辛勤的工作，很多人都在忙忙碌碌，却始终得不到认可，因为没有看到东西。我们经常将两个词放到一起比较，效率和效果。我们应该更重视哪个呢？显然是后者。前者在大多数时候总是看上去很美，比如有些人很能说，开会就说个没完没了，动不动就把话题发散，结果什么问题都没解决，除了自己嘴巴痛快外，就剩下浪费别人的时间了。这种浪费是很可怕的，但是也常常被忽略。经常的审查自己每 阅读全文

摘要： 软件业发展数十年，开发过程也一代接一代的往前变革着，估计不久就会出现敏捷的下一代。从接触敏捷开发开始，我的脑海里就有一个疑问，敏捷开发与传统制造业有关系吗？它的理论依据是不是来源于传统行业呢？直到最近看了一系列关于丰田模式的文章，才算是找到答案。 丰田的生产模式的核心就是精益生产，可以把它看作去除浪费，降低成本，提高效率的精神。时时刻刻以企业的系统性思考为理论基础。 1.从工厂的组织看。组装线以外的专职人员都不创造价值，把清理现场、工具小修、质量检查的任务都下放到生产小组，允许这些小组定期讨论改进工艺。这明显的可以映射到敏捷开发中破除silo，取而代之的是团队开发模式。团队中的开发、测试、BA 阅读全文

摘要： 直到雨污分流搞到了家门口，才知道这个人类历史上伟大的市政工程注定将载入史册。一个投资如此巨大，动用人力如此之多的工程，居然可以把路面挖开，让粪便公开暴露在光天化日之下，任其恣意横流。 我没有兴趣深究这个施工单位是谁，但是根据我这段时间以来看到的听到的关于雨污分流工程的抱怨，投诉，新闻等等，我觉得负责这项工程的人员应该可以在家自杀以泄民愤了。 我也不知道这个政府搞一件事情为什么总是那么累，其实政府的职责就是为民服务，制定游戏标准，监督实行就行了。至于怎么做，那完全是企业的事情。根据我对施工单位的观察，其行为绝对很”行政“。我觉得政府就是应该制定严格的标准，然后由企业竞标，能达到要求的企业才能获取 阅读全文

摘要： PO就是我们的客户，客户就是上帝，上帝的旨意就是天大的事情，我们人类一思考，上帝就忍不住想笑。但是，如果你的上帝会技术，那么他就不那么可爱了。 因为，懂技术的人在碰到问题的时候，就会抑制不住的暴露出他的技术情节。这不，当下的这个冲刺，我们的PO在面对界面上出现重复数据的时候，忍不住的要我们解释SQL的逻辑。。。 也许，通过检查我们的SQL，很多问题会被更容易的定位，但是一个问题的出现不仅仅是Po和开发人员被卷进来，而是所有的人都需要被关联到，BA,QA，我们不能因为他们不谙技术就被无情的抛在一边，隔岸观火一般。这种面对问题的思路绝非正确，而且一旦开始便容易上瘾，因为这样的做法看似快捷高效，其实 阅读全文

摘要： Scrum Master身上背负的一个很重要的职责就是让回顾会议开的成功，不然就有虎头蛇尾之嫌，更何谈good to great呢？ 长期以来我们的回顾会议都是这样进行的，到点了，大家拿着笔记本进入会议室，一番闲聊之后，主持人开始打开文档模板，简单的介绍一下会议的流程，然后简要的回顾一下这个冲刺我们都承诺了，实际作了什么，期间发生了什么。接下来顺着座位顺序，各自发感想。感想一般都是可以拿之前的拷贝。然后逼不得已的选一个root cause。结束。整个会议充斥着应付，所以更大程度上是一种休闲。 问题在哪？没有惊喜。什么是惊喜？惊喜就是你浑浑噩噩的进入会议，你心中在背诵主持人的发言稿时，发现他早已 阅读全文

摘要： 事件的起因是每个冲刺最后需要作的回顾。考虑到整个团队彼此之间实在是太熟悉，经常会出现所谓的集体无意识，我将回顾会议改为每个人事先发给我他的个人意见，我加以整理合并，然后在回顾会议上提出供大家讨论补充解释。这样就避免了在会上都重复一句话，前面的都说过了，我同意。可是这次，印度那边的文档MM却怒了，因为我们这有人说她前几故事的文档稍微延误，而且都是再说开发和测试高效，从来没人说过文档高效，她一个人写两个产品线的文档辛辛苦苦确不被人认可。。。 说实话，对于远在印度的文档团队，我一向的态度就是认真按时文档不要阻碍我接受故事就行，并没有从内心里太在意他们的感受，也许正是这样的心态多多少少反映在工作中，让 阅读全文

摘要： 最近一段时间，因为PO的挑事，我和公司负责Agile推广的VP做了一次深入的讨论。我向她提出了几个在实践中遇到的问题，她也耐心的作了回复，而且回复的详细程度已经到了让我感动的地步。我本身对流程很感兴趣，也曾想过作一个职业的流程推广者，不过每每想到这位VP，我都不由的感慨，作这行得有巨大的耐心和无比坚定的信心。对旧思想的破除是一项非常吃力而且不容易讨好的，短期内很难看到效果的事情。而且，就从我们这边... 阅读全文

摘要： 事情是这样开始的。。。 这个sprint，我们挑选了4个story，并且每个story的point都是一样。PO看了很奇怪，因为在她看来有些story明显大于别的。我就给她把这些story不同的难点分析了一下，她大约理解了。不过在解释的时候，我特地提到一点就是有一个技术上的考虑，主要是考虑到比较后的一个story的需求，所以现在在架构上作了调整，确实比单纯完成这个story要复杂一些。这个话题我们... 阅读全文

摘要： 几乎每个周末我都会去新街口的沃尔玛。一来是带小盆友去超市玩玩具，二来就是买些日常用品。这家沃尔玛占据两层楼面，其中二楼的一部分划给了KFC。KFC不大，十几张桌子，凭借沃尔玛的人气，生意不差。不过后来我才发现，里面就餐的人很多并不是KFC的客人，而是在沃尔玛买了便当后偷偷的在这吃饭的。不是KFC不给客户吃自带食物吗？为什么这里例外呢？ 反复的观察，让我确认了这一现象，在这里确实没有人来劝阻客人的这... 阅读全文