乐而歌之,悠哉悠哉!

 

2010年12月22日

敏捷的生产--丰田模式之减少浪费

摘要:丰田人眼中什么是浪费呢? 1.不为客户创造价值的活动,如检验、物流等 2.尽管创造价值,但所消耗的资源远远超过了“绝对最少”的界限。 这两点简直就是太精辟了,而且是我们大多数人都没有意识不到的问题。也完全的体现了日本人的BT精神。 我们每天都在辛勤的工作,很多人都在忙忙碌碌,却始终得不到认可,因为没有看到东西。我们经常将两个词放到一起比较,效率和效果。我们应该更重视哪个呢?显然是后者。前者在大多数时候总是看上去很美,比如有些人很能说,开会就说个没完没了,动不动就把话题发散,结果什么问题都没解决,除了自己嘴巴痛快外,就剩下浪费别人的时间了。这种浪费是很可怕的,但是也常常被忽略。经常的审查自己每 阅读全文

posted @ 2010-12-22 23:33 秋实 阅读(385) 评论(1) 推荐(1) 编辑

敏捷的生产--丰田模式之精益生产

摘要:软件业发展数十年,开发过程也一代接一代的往前变革着,估计不久就会出现敏捷的下一代。从接触敏捷开发开始,我的脑海里就有一个疑问,敏捷开发与传统制造业有关系吗?它的理论依据是不是来源于传统行业呢?直到最近看了一系列关于丰田模式的文章,才算是找到答案。 丰田的生产模式的核心就是精益生产,可以把它看作去除浪费,降低成本,提高效率的精神。时时刻刻以企业的系统性思考为理论基础。 1.从工厂的组织看。组装线以外的专职人员都不创造价值,把清理现场、工具小修、质量检查的任务都下放到生产小组,允许这些小组定期讨论改进工艺。这明显的可以映射到敏捷开发中破除silo,取而代之的是团队开发模式。团队中的开发、测试、BA 阅读全文

posted @ 2010-12-22 22:07 秋实 阅读(753) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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