2014年9月1日

Linux 备份策略

摘要: Linux 备份策略Linux 操作系统本身需要备份的文件:/etc 这是整个系统的配置文件/home 这是所有用户的主目录/var/spool/mail 有可能有用户的主要邮件/boot 可能自行修改过linux 核心,所以这个文件也需要备份/root/usr/local 和 /opt 可能自行安... 阅读全文

posted @ 2014-09-01 16:45 Jeffery007 阅读(125) 评论(0) 推荐(0)

磁盘阵列(RAID)

摘要: 磁盘阵列: 磁盘阵列(redundant arrays of inexpensive disks,RAID) 容错式廉价磁盘阵列磁盘阵列分为:硬件磁盘阵列,软件磁盘阵列磁盘阵列分为以下几个等级:RAID-0(等量模式):效能最佳这种模式使用相同型号与容量的磁盘来组成效果最佳这种模式的RAID 会将磁... 阅读全文

posted @ 2014-09-01 16:42 Jeffery007 阅读(189) 评论(0) 推荐(0)

磁盘配额(Quota)

摘要: 磁盘配额(Quota) 磁盘配额就是限制用户或组所可以使用的磁盘的大小 可以设置某一个用户所使用的磁盘大小,也可以设置该组下所有用户使用的总的磁盘大小。Quata 常用的情况www server 每个人的网页空间限制mail server 每个人的邮件空间限制file server 每个人的文件空间... 阅读全文

posted @ 2014-09-01 16:41 Jeffery007 阅读(251) 评论(0) 推荐(0)

Linux shell 编写与调试

摘要: Linux shell 编写与调试 Shell 脚本错误分为两类:语法错误,即不能成功运行逻辑错误,运行的结果和我们期望的值不一样Shell脚本调试技巧: Trap 命令,tee命令,调试钩子,shell选项Trap 是linux 的内建命令,它用于捕捉信号Shell 脚本在运行的时候,会产生三个伪... 阅读全文

posted @ 2014-09-01 16:38 Jeffery007 阅读(181) 评论(0) 推荐(0)

2014年8月27日

linux 用户管理

摘要: 用户和组管理/etc/passwd /etc/shadow/etc/passwd 中的uid 必须唯一,即使以前不用的uid 重新使用的时候也可能导致系统在备份的时候出现混乱。最好的方案是建立一个uid 使用数据库给每一个组分配一个uid使用区间,然后由组管理员去管理和分配这些uid并做好记录建立一... 阅读全文

posted @ 2014-08-27 17:36 Jeffery007 阅读(158) 评论(0) 推荐(0)

2014年2月28日

[转载]商业智能的三个层次

摘要: 注:此文转载自http://www.minesage.com/html/index_8_202.html一、什么是BI?经过几年的积累,大部分中大型的企事业单位已经建立了比较完善的基础信息化系统。例如我们常说的CRM、ERP、OA等(图二pic2.jpg)。这些系统的统一特点都是:通过业务人员或者用户的操作,最终对数据库进行增加、修改、删除等操作。有一个术语:OLTP(Online Transaction Process)在线事务处理,指的就是这类系统。OLTP的系统运行了一段时间以后,必然的结果就是:帮助企事业单位收集大量的历史数据。但是,在数据库中分散、独立存在的大量数据对于业务人员来说, 阅读全文

posted @ 2014-02-28 11:16 Jeffery007 阅读(149) 评论(0) 推荐(0)

程序员,不要让自己做兔子!

摘要: 前段时间和一个朋友聊天,酒席间向我抱怨他那段时间的郁闷:项目经理从客户那里拿来一个需求,实际上就是一个ppt描述,我这个朋友拿过来看后刚开始不觉得什么,一个通常的网站系统又能复杂的了哪去,但是越往后做就越发觉得里面的问题。在ppt描述中很多地方描述的都有矛盾。比如论坛,功能上用户描述的更象留言板,而后来通过项目经理,项目经理又通过客户,得知这个功能确实就是那样子的。朋友心想这不同行业可能会有不同的需求,那就这么来吧,反正只是叫什么名而已。而在“交货”的时候,客户不愿意了,在说一大堆问题当中(当然是口述,看到哪说大哪的那种),其中就有那个BBS的功能,说BBS怎么做的和留言板似的,那么些功能都没 阅读全文

posted @ 2014-02-28 11:12 Jeffery007 阅读(215) 评论(0) 推荐(0)

项目经理是这样当的

摘要: 本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1.这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自.. 阅读全文

posted @ 2014-02-28 10:27 Jeffery007 阅读(179) 评论(0) 推荐(0)

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