摘要：
近年来，仓库管理的信息化程度正在不断的发展，形成了稳定的数据采集流程。对收集上来的数据，现阶段很多公司还缺乏一定的分析应用能力，人们印象里好像将一对数据做成高大上的图表，数据分析就完成了。 然而我们心里都清楚，这并没有什么用。数据分析应用得当，事实上可以知道企业的很多经营活动，但这项技能往往似乎仅仅 阅读全文
摘要：
在日常库存管理过程中，ABC分析法被更多的应用。ABC分类的原理是“重要的少数次要的多数”，以货物的累计周转量为衡量标准划清货物的主次顺序。 但在某些企业中，ABC库存分析法就未必适用了。比如在生产企业中，如果按照C类物品进行分类，那么C类商品得不到应有的重视，而C类商品也可能会导致整个装配线的停工 阅读全文
摘要：
当企业的业务规模发展到一定的阶段，对于仓储的需求可能会发生变化，比如需要新增仓库。但何时新建仓库，选择什么货物放置到新仓库中，并且用什么样的补货策略进行补货，都是同时需要考虑的问题。 本文将与大家解析一些关于补货的相关知识点。 补货分类 一类是从主仓库调往分仓的操作，这类补货往往与整体供应链的调整有 阅读全文
摘要：
在销售疲软、原料价格飞涨的环境中，很多企业都想方设法地降成本、减库存，就自然而然地把目光对准了VMI - 供应商库存管理。 那么，如果你的公司打算要推进VMI，条件具备了吗？ 首先声明一点，本文所讨论的VMI是真正意义上的VMI，而非国内某些企业强压供应商进货的方式，所以并不会提供此类方式的技巧，阅 阅读全文
摘要：
仓储货品管理精细度是指：对不同的（库存）货品，根据业务要求，需要分别采用批量管理（SKU管理）、批次管理、单个商品管理（唯一码管理）。 仓储货品管理精细度的设定及实现方式涉及货品库存信息精细度的划分、库房的库位管理规则、及出入库操作流程设置。 库存信息精细度的设定是根据业务管理的实际需要以及运营成本 阅读全文
摘要：
无论是按订单生产还是按库存生产，无论是生产，分销或者采购，合理的安全库存设定都是库存管理动态平衡的关键。 为了防止诸如供应延迟或需求增加等不确定因素发生，设定一定的库存数量以保持生产和销售的连续性，即为安全库存。 安全库存属于动态库存，也需要定期更新。 企业日常运营充满诸多不确定因素，但是为了降低规 阅读全文
摘要：
很多企业非常不重视库存管理。或认为库存管理就是简单的数量管理问题，而对库存管理所代表的、所反映的更加深入的、背后的问题缺乏认识。 重视库存管理的意义，绝不仅仅是数量对错这样简单的问题，库存管理的意义在于通过对库存管理的分析，可以全面反映出企业在经营方面的水平、存在的问题。 库存管理的价值 节约资金占 阅读全文
摘要：
仓库设计需要数据分析 数据分析是仓库规划设计的前提工作。仓库设计规划只有基于全面而准确的数据分析，才有可能成功。 对仓库的数据进行分析的目的是为了更好地认清产品的特性，明确企业的要求，为以后的规划设计提供数据支持。 数据分析的四个维度 产品分析、数量分析、流程分析和时间分析。 产品分析主要涉及对产品 阅读全文
摘要：
现如今，越来越多的制造业管理者认识到：在整个制造过程中，将WMS系统应用于供应链环节中，可以取得巨大的收益。 道理显而易见：物流是供应链的一个组成部分，通过计划、实施与控制货物、服务以及相关信息的流动和储存，使其从供应商一端到达消费另一端，以此满足企业及消费者的需要。 从供应链开始的原材料运输与存储 阅读全文
摘要：
不同的行业，对库存周转率的“标准”要求不一样，但有一点是一致的，那就是库存周转率如果太低，就会严重地影响企业的现金流及投资回报率，单品利润率再高也没用。 一般而言，库存周转率的策略设定是由上游和下游部分决定的，与实际仓库关系并不大，仓库提供的只是操作和数据的反馈。 策略一 将库存量控制在最低范围内 阅读全文