摘要: 作为领导者,总是会被一个普遍存在的问题所困扰:“敏捷”作为轻量级方法论,在十几个人的小团队中很容易得到推行,但放在多个团队结合的大环境中,就会或多或少地受到各方的阻碍。那么,要想跨越这些阻碍,从而在大型组织中贯彻敏捷,需要怎么做? 在经历了Scrum受阻后,领导者会选择重新对自己的团队的目标进行建构 阅读全文
posted @ 2020-07-28 13:31 敏捷开发 阅读(356) 评论(0) 推荐(0) 编辑