敏捷开发精要培训·杭州

　　在信息化高速发展的今天，构建与时俱进的信息化系统已成为所有政府、企事业单位的重点课题之一。然而在传统软件工程方法中，软件开发的生命周期固定地划分为若干顺序的阶段(需求、分析、设计、实现、集成、测试和维护)。传统的软件开发流程所面临的主要困境有：

　　不完成上一个阶段就不能进入下一个阶段……

　　直到流程中期的开发阶段才开始真正的编码;之前所有阶段的“成果”均以文档形式体现……

　　测试和集成被认为是对开发阶段的辅助或者收尾，往往晚于开发阶段……

　　维护阶段成本高昂……

　　许多项目无法为业主提供真正的效益……

　　围绕着如何安排、规划这些活动的次序、周期和历时，人们提出过各种各样的软件开发方法模型。在这种情况下，采用可以降低项目风险，实现在更短的时间内、使用更少的资源来提供高质量软件的软件开发方法无疑是相当重要和相当具有吸引力的。

　　中程在线针对目前政府、企业等业主单位，软件开发单位普遍存在的“敏捷软件开发”认识与实践缺乏的现状，特邀请业界知名的ThoughtWorks(思特沃克)，结合实际软件开发最佳实践及经验，推出“敏捷开发精要”培训课程。ThoughtWorks作为敏捷开发全球最重要的推动者、倡导者，拥有享誉全球的敏捷开发团队，斥巨资基于敏捷开发技巧开发了一致的软件开发和项目管理方法，所有顾问都经过该方法的培训，并共享在帮助不同客户开发项目过程中所积累的最佳实践经验。

　　根据资深的技术和市场研究公司Forrester考察并对比了未采用或者采用ThoughtWorks敏捷开发方法的整个项目投资回报率。如果未采用ThoughtWorks的敏捷开发方法，项目在三年的总体投资回报将是-14%。如果采用ThoughtWorks的敏捷开发方法，整个项目的总体投资回报率是50%，将取得收益的时间缩短 50%。这促使我们不得不对软件开发方法引起高度重视。ThoughtWorks对该方法的总体目标是，通过促进开发流程的透明度以及对不断演变的需求的响应来降低项目风险，实现在更短的时间内、使用更少的资源来提供高质量软件。

　　本课程将能够使有一定经验的开发、技术人员，业务骨干快速了解敏捷能够带来的价值，掌握敏捷实践细节精髓，并提供了敏捷软件开发的模式和方法论。相关事宜通知如下：

　　一、课程体系特点

　　1、完整、连贯：

　　本课程体系不仅拥有展示整个敏捷开发的敏捷开发过程精要，而且还有覆盖敏捷项目管理、敏捷需求分析、敏捷开发训练营、敏捷测试四大主要环节的分主题课程。课程内容体系性强、理念一致，能够为客户付诸实践提供有效保障，必将创造“敏捷培训课程”时代。

　　2、专业的内容设计

　　本课程使学员对敏捷软件开发方法有全面、正确的理解为目标。内容上，课程结构设计高屋建瓴，讲解和传授敏捷方法的价值观、原则和基本实践。敏捷专家将深入地讲解敏捷软件开发过程中的各个实践环节，既注重于最佳实践经验的讲解，同时也关注软件开过程中的前沿问题，专注而不偏狭，通过对敏捷软件开发方法领域全面、深入的分析和讲解，传授和剖析敏捷技术实践和业内技术发展趋势。

　　3、丰富生动的讲授方式

　　所有ThoughtWorks敏捷训练营课程都以ThoughtWorks特有的方式，以“敏捷培训宣言”为宗旨，综合运用多种交互方式，抛弃单纯的讲师讲授、学员听课的模式，将听课、讨论、练习融为一体，使学员自始至终都有强烈的参与感，充分发挥每一个学员的主观能动性。

　　不同于传统培训中一位讲师的独自讲述，敏捷训练营所有课程都由培训讲师们结对完成，与敏捷开放方法中的pair programming一脉相承，充分实现知识、性格互相补充、互相促进，从而有效消除课程中的知识盲点和培训惰性，从内容和形式上都保证了课程质量。

　　4、敏捷培训宣言 (Agile Training Manifesto)

　　交互与气氛 over 讲义与脚本

　　现场投入 over 照本宣科

　　灵活运用白板、卡片 over 逐页播放照幻灯片

　　寓教于乐 over 灌输知识

　　5、点面俱可受益：

　　听完整个课程体系固然能够对实践提供良好的指导，但即使只听其中的一个课程，也能够清晰地找到实践的边界，在每个具体的领域找到有效的可落地方法。

　　二、培训目标

　　1、亲身感受敏捷方法的思想、原则和实践，对敏捷开发有一个清晰全面的认识;

　　2、理解商业价值驱动的软件开发方法，能够给客户提供最大化的投资回报;

　　3、了解敏捷需求管理，可以迭代的管理需求和变更;

　　4、理解质量及测试在软件开发中的重要性，学习可持续的软件开发;

　　5、理解敏捷项目管理的各种实践，并能够将这些实践应用到自己的项目中。

　　三、培训对象

　　对敏捷方法及敏捷项目管理感兴趣，希望深入了解敏捷能够带来价值的总经理、副总经理、技术总监、项目总监、产品经理、项目经理、业务分析员、架构师;以及对敏捷开发过程感兴趣的其他人员。

　

      原文（http://www.miiceic.org.cn/03/0304/200911251502588.asp）

   

     

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