摘要：
项目开发过程中，每每有人感叹，曾几何时，队伍如何好带，如何好用，而如今，人心繁杂，队伍不好带了。作为项目管理者，在现如今的情况下，如何留住人并且发挥其工作的积极性呢？ 阅读全文
posted @ 2011-04-20 07:30 耿耿于怀 阅读(4138) 评论(41) 推荐(9) 编辑
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在项目过程中，会有旧面孔的离开，但也有到很多新面孔的加入，什么样的新人是比较讨喜的呢？作为管理者来说，最希望花最小的代价而获得最大的收益，但事实上这样的新人太少了，下面从几个方面谈谈我在工作中期望的新人。 阅读全文
posted @ 2011-04-13 07:00 耿耿于怀 阅读(3747) 评论(50) 推荐(18) 编辑
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现在，很多甲方都要求现场开发，现场开发的益处就不多说了，这里侧重谈谈现场开发中存在的一些问题，包括与项目相关的和与项目无关的，以及该如何处理这些问题。 阅读全文
posted @ 2011-04-06 07:45 耿耿于怀 阅读(1307) 评论(4) 推荐(2) 编辑
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甲方的业务代表如果业务能力一般，没有大局观、描述业务不清晰，喜欢把简单问题复杂化；如果是被迫参与到项目中来的，应付了事;如果喜欢经常提无理要求这个时候，项目组该怎么办？ 阅读全文
posted @ 2011-03-30 07:30 耿耿于怀 阅读(2414) 评论(6) 推荐(6) 编辑
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在项目组成员的眼里，客户是什么呢？是上帝吗？要树立以客户为中心的思想吗？反过来，在客户这个上帝眼中，又是如何看待项目组的呢？ 阅读全文
posted @ 2011-03-23 07:45 耿耿于怀 阅读(2185) 评论(23) 推荐(4) 编辑
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每年到了3、4月份，就到了人才流动的高峰期，走还是留，很多人举棋不定，如何确定自己是否到了该走的时候，还是应该安静的留下来，对很多人来说，都是比较艰难的。 阅读全文
posted @ 2011-03-16 07:52 耿耿于怀 阅读(4212) 评论(62) 推荐(16) 编辑
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需求变化不可怕、需求变更也不可怕，可怕的是我们不知道变化及变更的本质，而是停留在表象；可怕的是我们不知道去拥抱这种变化，而是一味的排斥；可怕的是我们不知道用自己的长项（技术手段）最大化的去解决这种变化，而是把自己的弱项（业务）暴露在客户面前。 阅读全文
posted @ 2011-03-09 08:49 耿耿于怀 阅读(2568) 评论(37) 推荐(5) 编辑
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曾经问过不少程序员，你希望掌握的技术多一些还是业务知识多一些，结果可想而知，90%的程序员都强调了技术的重要性，只有部分人谈到业务也相对重要。 阅读全文
posted @ 2011-03-02 09:17 耿耿于怀 阅读(2694) 评论(46) 推荐(7) 编辑
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在博客园注册也有些日子了，一直是充当看客，从技术到企业信息化，从中受益良多，在此非常感谢博客园这个平台。一天，朋友说：“你也应该写的什么，把自己不是经验的经验拿出来与众分享”。想想也是，从开始的程序员到现在的项目管理者，从狂热关注技术到现在侧重项目管理兼顾技术，也有些年头了，应该把一些过程记录下来，把自己这些年从事的MIS开发经验、项目管理的经验呈现给大家，为新人或关注者提供一丝帮助。接下来，我会把项目开发过程中与MIS开发经验和项目管理相关的开心的、不开心事的以博文的形式和大家交流。 阅读全文
posted @ 2011-02-23 09:23 耿耿于怀 阅读(1024) 评论(3) 推荐(2) 编辑