团队作业6——事后诸葛亮分析
团队作业6——事后诸葛亮分析
零、队员信息
一、设想和目标
1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
我们软件是要帮助需要快捷发博客的人。定义清楚。有清晰描述。
2. 是否有充足的时间来做计划?
有充分的时间做计划，但是没有充分的时间执行计划
3. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
我们都是比较随和的人，只要计划的有道理，我们不会固执地坚持。
4. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
目前只有体验版，尚未发布
二、计划
1. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
原计划工作未全部完成。因为时间原因，缺少预期的几个功能
2. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
无
3. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
是的
4. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
整个过程并未完全按照原计划进行。因为每个人都有自己要做的事，所以时间上来不及。
5. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
未留下缓冲区。
6. 将来的计划会做什么修改？
完善未完成的功能，给自己留有余地。
三、资源
1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
不改足够，因为队伍中的同学大部分是第一次参与项目开发，在开发的过程中经历了很多挑战，在完成课程内任务的同时还需要对未知的知识进行学习。
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
各项任务基本按照要求的时间完成，部分会有延后。
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
人力和软件/硬件资源一般足够，除去编程以外的部分我们也给予了充分的重视，并且有不差的收益；
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
写博客
四、变更管理
1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
由于我们是同一个宿舍，天天见面，在微信提醒之后，在线下也会再提醒，所以还ok
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
SWOT方式进行共同决定
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
有，我们团队在开展会议的过程中一同确定了出口条件
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
没有考虑变更的情况
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
能，一般都会选择加班加点去完成
五、设计/实现
1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
设计工作在每天晚上,因为是一个宿舍,交流起来很方便,是合适的时间、合适的人。
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
有，解决方法是投票决定。
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
在测试中使用了单元测试,有效。
4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
评论功能产生的Bug最多，由于实现评论里的评论，以及要设计出比较相关的评论的评论块，逻辑上比较难处理,所以Bug最多.在开发中也没能想到实际发生的所有情况，有些bug还是在实际使用时才能发现。
5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
由前后端小组组内对组员相互CR,绝大多数执行了代码规范
6. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
我们学到了数据库设计时的重要性,好的表设计可以减少多余的查询.如果可以重来一次，我会在数据库的设计时会深入考虑结合实体对应以及查询效率来设计。
六、测试/发布
1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
有
2. 团队是否有测试工具来帮助测试？
Junit、Postman
3. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
根据页面响应时间和代码质量来跟踪软件效能，从结果来看这些测试工具很有用。
4. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
没有注册域名,使得访问一长串IP地址显得很无味.
七、总结
1. 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
达到CMMI中的三级，定义级别
2. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
规范阶段
3. 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
管理更加的规范，技术运用更加熟练，开发效率有所提升
4. 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
新功能开发的速度。
5. 我们小组什么地方做的比较好？
- 在前后端分离开发的过程中，队员的交流非常频繁，部分成员有一点点项目开发的经验，而且相互熟悉，配合有默契，开发起来较为顺利。
- 我们团队在面对困难的时候会一起面对解决。
- 认领任务积极，并且没有推脱。
6. 下个阶段需要改进什么？
根据体验人员或其他小组的意见反馈进行下一个阶段的开发，并完成还没有完成的功能，完善安全。
7. 会议合照
8. Alpha阶段的角色和具体贡献
总分： 20 * 5 = 100 分
| 名字 | 角色 | 团队贡献分 | 可验证的贡献 |
|---|---|---|---|
| 张浩辉 | PM,dev,test | 88 | 前端bug修复，后台bug修复，PM |
| 张澍 | dev,test | 88 | 后台开发，运维部署 |
| 邹尊业 | dev,test | 87 | 后台开发，测试bug |
| 游宇权 | dev,test | 86 | 用户体验，UI设，测试Bug |