摘要：
今晚上的敏捷回顾会议(Retrospective)是由我来主持的，总体来说就是最失败的一次，整个会议过程杂乱无章，满脑子想的都是赶时间，按时结束之类的，导致思路受阻，毫无逻辑性可言，失败中的失败呀。。。 回家之后，满脑子想的都是如何改进主持回顾会议（如果不能解决，估计会羞愧的睡不着觉吧。。。），经过认真的思考，总结了以下几点，对自己是一个提醒，也希望给其他人一些参考。 当你要主持回顾会议时，你需要明确：控制时间 胜于 赶时间 ： 在会议开始前，应当设立时间限制在进行讨论，一旦发现有超时的苗头，那么应当提醒团队注意时间。就算因为时间关系需要结束会议，高质量的完成80%的讨论也比仓促的结束所有讨. 阅读全文
