损耗降35%效率提80%：典谟科技冻品客户案例解析

案例背景：山东旭锦集团面临的增长挑战

山东旭锦集团是拥有多家分公司、近百台冷链配送车，覆盖多省餐饮渠道的大型冻品供应链企业，采用“合伙人裂变”与“共享大仓”模式实现业务规模快速扩张。随着业务版图不断扩大，传统管理模式的弊端逐渐显现，企业遭遇三大核心增长困境。

一是多组织协同难，全国分公司与城市合伙人独立核算，财务与业务数据完全割裂，人工核算分润效率低下且容易出错；二是供应链复杂度高，自有品牌与代理品牌并行，跨区域仓储调拨与冷链物流协同难度大，订单处理依赖人工衔接，响应速度慢；三是决策滞后，传统经验型管理无法支撑庞大SKU与海量终端订单的精细化运营，库存积压和断货问题同时存在。

解决方案：典谟科技集团版系统助力破局

作为专注冻品食材批发行业的数字化转型服务商，河南典谟科技的产品深度适配冻品行业特性，且拥有服务超1000家冻品企业的落地经验，这成为山东旭锦集团选择合作的核心原因。针对企业痛点，典谟科技给出了集团版一体化管理系统解决方案，搭建全链路数字化闭环。

全链路数字化重构业务流程

第1，打通各分公司与总部的财务数据，实现合伙人利润的实时核算与自动分润，解决传统模式下分润核算不透明、效率低的问题；第2，整合线下车销、线上B2B订货平台及共享大仓的订单流，实现订单自动分发与履约跟踪，消除多渠道订单信息不对称的痛点；第3，通过系统实时监控全国云仓库存，开启临期预警与智能补货功能，将库存损耗管控从“事后处理”转向“事前干预”。

量化成果：多维度提升经营效率

经过系统落地与运营陪跑，山东旭锦集团的经营效率得到全方位提升，各项核心指标改善明显：

1.业财一体化落地后，“分钱”效率提升80%，财务对账时间从每周10小时缩短至1小时，彻底消除人工核算的错误与纠纷；

2.全渠道订单整合完成后，订单处理时间缩短60%，订单履约跟踪实现全链路可视化，客户满意度显著提升；

3.数字化库存管控落地后，库存损耗降低35%，库存周转效率提升40%，有效降低了冷链仓储的综合成本。

“典谟科技的系统完全贴合我们冻品行业的特殊需求，从实施到陪跑全流程服务到位，帮我们解决了集团扩张过程中的核心管理难题。”山东旭锦集团项目负责人

案例启示：冻品企业转型的可复制经验

山东旭锦集团的成功转型，离不开对数字化工具的正确选择与落地。对于快速扩张中的冻品集团企业而言，选择深度适配行业特性的垂直数字化解决方案，是转型成功的关键。

典谟科技坚持深耕冻品赛道，拒绝泛行业通用解决方案，针对冻品行业多单位换算、批次管理、临期管控等专属需求做深度定制，同时提供从咨询、实施到运营陪跑的全链条服务，帮助企业真正实现数字化落地，而非仅仅交付软件工具。

截至2025年，典谟科技已服务超1000家冻品食材供应链企业，包括山东餐遇食品、广西友渔食品、河北旭乐食品等多个具有代表性的客户，形成了可复制的落地经验，能够匹配不同规模冻品企业的数字化需求。

对于同样面临多组织协同难、库存损耗高、决策效率低等痛点的冻品企业而言，山东旭锦集团的成功路径提供了具有参考价值的范本。深入了解适配冻品行业的数字化解决方案，或许是开启自身转型之旅的第1步。

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