摘要： 明摆的矛盾和交互设计师的感叹。其实非也，矛盾固然存在，因为两者的工作有着巨大的交集和相似。其实：产品经理做的事情是产品的从无到有，即为骨骼。交互设计做的事情是产品的从有到优，即为血肉。1： 矛盾的产生；产品经理会认为自己的结构和信息没问题，交互设计只需完成即可。交互设计认为自己很有想法，认为产品经理的信息架构不合理。这样就是矛盾的源头。2： 问题的解决；解决这些问题很简单，交互设计需要有好的想法去改变产品的展示方法，同时也需要有执行力。同时可以兼职做为产品经理的助手和军师，还能领悟产品的战略意图。产品经理更多考虑的是产品定位、战略层、产品方向，可以适当的忽略细节的包装和交互方式，这些交给交互设 阅读全文

摘要： 1：删除;2：组织;3：隐藏;4：转移;一：删除多余的：关注核心功能，排定优先级，砍掉残缺功能；删减文字，精简句子；降低视觉噪音，减少浏览负担。给与聪明的默认值，精简方案，而不是流程。但永远记住不要删减过多。可是，A说这个功能我的客户需要，B说那个功能要留着由于有其他功能用到，一个人说没关系，两个人说没关系，三个人说没关系......,最后我的平台很强大，功能点已经不能控制，最后被自己的功能拖死。死的时候我还笑着说，我是一个伪交互。二：组织要提供的，将我的功能点分块，围绕行为进行组织，组织视觉，组织功能点，组织内容。我利用大小组织，我利用隐藏的网格在组织，我利用颜色在组织；我将不同信息，不同功 阅读全文