团队作业9--事后分析

事后诸葛亮分析

四则运算 项目Postmortem 模板

整理:林国梽

 

 

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?

  解决老师和家长的负担,让小学生能自主更高效的进步。想实现的功能还有点差强人意。

2. 我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个?  按照原计划交付时间交付了么? 原计划达到的用户数量达到了么?)

  原计划计划的功能基本做到,按时交付,原计划用户数量未达到。

3. 和上一个阶段相比,团队软件工程的质量提高了么? 在什么地方有提高,具体提高了多少,如何衡量的?

  质量提高了,在各自的默契程度上有了相当的提高,想表达的意思原来需要几句话来描述,现在只需一句话,对方就能心领神会。

4. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

  没有用户,所以也就没有用户的接受程度情况。

 

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

  如果历史能再重来一次,我们会增加推广,争取找到用户来使用我们的app。

 

计划

1. 是否有充足的时间来做计划?  

  有较为充足的时间来做计划。

2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?

  对于计划的不同意见,采用投票形式来解决。

3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?

  原计划的工作差不多都做完,没做完的有一些的界面美化,因为工作量有点大。

4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

  没有。

5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

  我们觉得是的,但在别人看来可能还差了点吧。

6. 是否项目的整个过程都按照计划进行,项目出了什么意外?有什么风险是当时没有估计到的,为什么没有估计到?

  项目过程很顺利,并没有什么太大的意外风险。

7. 在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么?

  有留下缓冲区,主要是为了优化。

8. 将来的计划会做什么修改?(例如:缓冲区的定义,加班)

  将来计划更加明确缓冲区要做的任务,细分任务。

 

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

   计划很重要,一定要好好的规划。

 

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

  没有用户。

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?

  根据自身的能力来预估,精度还行。

3. 测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度? 

  资源不太足够,工作量还是有点大。

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做(更有效率)?

  测试让别人来做可能更有效率,我就稍微粗心点,耐心差一点。

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

  准备好大量的资源,这样下次肯定能事半功倍。

 

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

  同一宿舍,消息绝对同步。

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

  投票决定。

3. 项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫“做好了”)有清晰的定义么?

  一开始就没有让项目出口的想法。

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

  应该不会计划,有变更就直接处理。

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?

  没有经过意料之外的请求。

 

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 

设计/实现

1. 设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?

  由组长完成,是合适的时间,合适的人。

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?

  没有这种情况。

3. 团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么? 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别?这些区别如何产生的?是否要更新 UML 文档?

  运用了单元测试,发现更加的高效。

4. 什么功能产生的Bug最多,为什么?在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

  错题本的bug较多,因为每个人的错题本记录都不一样,要做各自的保存。

5. 代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?

  小队成员之间轮流进行。

 

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划?为什么没有?

  有。

2. 是否进行了正式的验收测试?

  正确。

3. 团队是否有测试工具来帮助测试?

  没有用到测试工具。

4. 在发布的过程中发现了哪些意外问题?

  都是一些小问题,比如换个电脑,重新运行就会出现一些有的没的bug。这应该是数据库的连接没搞好。

 

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

  对于要发布的项目,测试还是很重要的,之后我们会更加认真的对待测试。

 

 

团队的角色,管理,合作

    1. 团队的每个角色是如何确定的,是不是人尽其才?

  根据对方的意愿来整合分配,人尽其才可能还差点。

    2. 团队成员之间有互相帮助么? 

  互相帮助是有的,经常集思广益,讨论问题。

    3. 当出现项目管理、合作方面的问题时,团队成员如何解决问题?

  基本没遇到什么问题,相互之间合作的很愉快。

  

    每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢 :

    我感谢  ____小队各个成员_____对我的帮助,  因为某个具体的事情: _____每个人都或多或少的对我有帮助,尽力尽力的帮我讨论分析问题___。

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

  众人拾柴火焰高。

 

总结:

      你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?       你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?        你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

  还处于萌芽的阶段,对于上一个里程碑来说可是质的飞跃,从无到有的可怕进展。最需要改进的就是要做好充分的计划。

 

 

  全组讨论的照片

 

 

 
 
 
 
团队成员在Beta阶段的角色和具体贡献:
名字 角色 团队贡献分 可验证的贡献
张洪滨 PM  21 整合了项目
林国梽 Dev  19 注释
唐壶海 Test  20.5 bug被修复了
黄兴 Desiger 20 设计各个界面
陈敬轩 Test 19.5 bug被修复了
 
 
 
 
 
 
 
posted @ 2017-12-24 10:24  Gooze  阅读(157)  评论(1编辑  收藏  举报