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2022年11月23日

摘要: 当前数字社会大背景下 数字技术大大减少了信息不对称,增强了企业对于可访问资源的控制与共享; 用户需求的异质性,合作伙伴之间的信息透明度,组织交换、合并和整合资源的有效性均得到跨越式提升; 数字化转型彻底颠覆了传统价值创造逻辑。 一、传统价值创造 vs 数字价值创造 价值创造主体及逻辑 产品主导逻辑 阅读全文

posted @ 2022-11-23 15:01 蝈蝈俊 阅读(3) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 生产力是经济社会发展的根本动力,生产力由生产要素所构成。 2020年4月,中共中央、国务院发布《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》,将数据作为与土地、劳动力、资本、技术并列的生产要素。 一、数据是如何成为生产要素的? 数据并不是一开始就成为生产要素的。从上古时代的“结绳记事”,到文字发 阅读全文

posted @ 2022-11-23 08:47 蝈蝈俊 阅读(37) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2022年11月21日

摘要: 5why分析法的进一步延伸就是U型思考。 一、什么是U型思考 U型思考是通过对问题的深度挖掘,找到核心问题、问题本质,继而解决问题。是由沈拓老师原创开发的一种深度挖掘事物本质的思维方法。 直线思考 直线式思考的特点:直觉驱动、调用经验、见招拆招。 U型思考 U型思考的特点:理性驱动、调用逻辑、本质思 阅读全文

posted @ 2022-11-21 15:01 蝈蝈俊 阅读(36) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2022年11月18日

摘要: 各种职能或者基础服务团队都是要服务业务的,我们就会看到BP这个角色。相关定义如下: BP (Business Partner, 业务伙伴) 一般指后台职能部门向中前台业务部门派驻业务伙伴。 穆胜企业管理咨询事务所的《大厂财务人力双BP研究报告》中提到的BP进化四阶段模型只需要稍加调整也适用架构、各中 阅读全文

posted @ 2022-11-18 10:07 蝈蝈俊 阅读(41) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2022年11月17日

摘要: 一、什么是敏捷? 凡是符合敏捷价值观和原则的方法论,都可以归到敏捷的大伞下。 敏捷 = 价值观 + 原则 + 一系列符合价值观和原则的方法。 单纯说敏捷是一种方法,肯定是片面的;但只强调它的价值观和原则,而不重视方法也是不对的,因为那样敏捷就飘在空中,不能落地了。 二、敏捷宣言(价值观)解读 2.1 阅读全文

posted @ 2022-11-17 16:02 蝈蝈俊 阅读(49) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2022年11月16日

摘要: 每个成功的下属都有一个欣赏他的上司。而每个有卓越行为的员工都要发挥自己的长处,同时也要发挥上司的长处。正如现代管理学之父彼得·德鲁克说的:「工作想要卓有成效,下属发现并发挥上司的长处是关键。」 怎样才能发挥上司的长处,成就上司的同时,也成就自己。向上管理就成了下属日常工作的重要组成部分。 一、为什么 阅读全文

posted @ 2022-11-16 19:03 蝈蝈俊 阅读(29) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 在追究根本原因场景下,5Why分析法是一个很好用的工具。这种方法最初是由丰田佐吉提出,后面在丰田之外都广泛使用。 虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么”的探讨,而是必须直到找到根本原因为止,有时可能只要3次,有时也许要10次,如古话所言:打破砂锅问到底。 5why法的关键所在:鼓励解决问题 阅读全文

posted @ 2022-11-16 10:53 蝈蝈俊 阅读(64) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2022年11月15日

摘要: 管理知识不仅可以管理团队,也可以用于影响别人,不仅可以用于工作,也可以用于生活,任何人都可以学管理。 管理的大框架是定策略、建团队、拿结果: 定策略:如果战略没理清楚,管理者就等同于带着一个优秀的队伍奔向了坑里。 建团队:团队的氛围如何?协同的意愿和能力如何?整个组织的生产效率如何? 拿结果:哪怕团 阅读全文

posted @ 2022-11-15 14:43 蝈蝈俊 阅读(56) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2022年11月14日

摘要: 稳定性是业务和技术发展的基础,保障服务长期稳定是技术团队的核心工作。 一、稳定性的定义和挑战 依据《ISO IEC 25010-2011 SQuaRE》标准,稳定性定义: “对用户而言,可用的、应对故障(Faults)的能力,受性能、可用性、可维护性等因素影响。” 其中,高可用则为能应对大流量的稳定 阅读全文

posted @ 2022-11-14 16:08 蝈蝈俊 阅读(48) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2022年11月11日

摘要: 我们在做运营时,经常会被挑战下面问题: 这些指标够了吗? 你做这些事情的业务价值如何度量? 未来应该如何迭代? ... 上面问题的答案就在亚马逊的可控输入指标方法论中: 一、亚马逊的指标体系 “不懈地聚焦于可控的输入指标(a relentless focus on input metrics),而非 阅读全文

posted @ 2022-11-11 16:52 蝈蝈俊 阅读(57) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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