摘要:这一节主要是阐述如何识别项目的成功要素。我们知道项目管理九大体系,每个都可以写成几本甚至几十本书,如果九大体系内的东东都成为项目经理需要重点关注的事情 ,估计只能吐血而亡了。项目经理就像是一个介于战略目的(公司盈利)和战术目的(项目成功)之间的指挥者,从大局上必须服从公司的盈利目的,在自己的地盘上必须保证项目成功交付。一、识别团队能力其实每个项目成功的因素永远只有那么几个,在快速磨合好你的团队之时,项目经理应该明白团队中哪些是你不需要操心的,哪些是你需要持续关心的 ,下面我们通过一个表来说明在磨合期项目经理应该甄别的关注内容1、关键技术掌握度项目开发中用到的技术有多少人熟悉;有没有新技术要采用 阅读全文
posted @ 2012-11-11 15:27 george.hu 阅读 (1633) 评论 (4) 编辑