摘要:上节说到在团队的人力资源管理中首先应该了解你组员的能力、性格、付出努力的意愿度,这节我们通过一个简单的DISC性格分析法来讲述性格分析。首先所有的性格分析法都有缺陷,人为的把人打上标签肯定是错误的,但我们可以通过性格分析掌握组员的性格中起决定部分的性格因子,在日常的沟通和工作安排中,就可以做到有针对性。不管什么项目管理方法,组员的积极性是要起很大作用的,特别是中小型企业一人挑多个工作职责的情况下,没有一个融洽的团队氛围,也许等不到项目结束,大家就分道扬镳了。了解性格分析前,先补一下马斯洛的需求层次理论T博士出场:“大家知道谁是马斯洛吗”亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Harold 阅读全文
posted @ 2012-10-13 13:08 george.hu 阅读 (641) 评论 (0) 编辑