项目经理，有点像大学里的班长
没什么权力，责任一大堆
在大学里当过班长的，一定当得好这个项目经历，说说我读大学时候吧
以前本科的时候，觉得班长不是那么回事，后来研究生当了班长，管四十多号人，研究生又不像本科生那么听话，都是大学老油条了，哪那么好管，但是啥事都得担着，活动啊安排啊各种政策啊都不能少，还要跟院里老师们搞好关系，生杀大权在他们那，我能有什么权力？一个学期班里四百块班费，我能判同学不及格？能不发他们补助？不能啊！
所以，管理不是光钱的问题明白吗，起码有一点，要让下属觉得跟你干有奔头，不敢期待他们都认为不给钱跟你干都干的想法，只要他们觉得跟你干，值，就行了。而不是只对他们说，你不干我不发给你钱，这是不行的。
据我的经验看来，开发人员并不会消极怠工或者故意做对，在对方说自己忙死了的时候你有没有检查一下他在忙什么，为什么会忙，有没有什么可以帮他解决的办法。有时候，可能开发人员在做的事不是那么重要或者紧急，而你要做的就是帮助他们在正确的时间做正确的事情。
作为项目经理，虽然你不会直接的管理组员，但是你同他们的老板更接近，你可以让组员的老板努力工作的情况。你还可以进自己的能力对努力工作的员工进行鼓励，哪怕是写一张感谢卡片放在他桌子上，或者一件印着感谢的话的T恤（最好让他的老板签名:-)），尽量让所有人知道这个人做得很好。不过尽量不要动不动就去找老板打小报告，对于不很配合的员工，可以从正面激励（比如，鼓励做得好的人），或者像上面说的，私下弄清楚它事情做得不够好的原因。
项目经理可以没有权力，但是不能没有领导力。没有position power不代表你不能成为一个团队的leader。想要成为真正的leader就需要锻炼自己的影响力，以及和成员建立良好的关系，你会发现，让大家心悦诚服的帮你工作，要比命令他们工作顺利得多。一位西点军校的著名将军说过一句话：“The best thing in your life is: having position power, but never have to use it.”
再有，就是项目进行的决定是由PM做的，但是实施是大家做的，所以重要的是说服大家你的决定是对的，而是让大家blindly obey，这需要很好的沟通和说服能力。不过，可以想象，连自己人都不能满意的软件，怎么去让用户满意呢。
没什么权力，责任一大堆
在大学里当过班长的，一定当得好这个项目经历，说说我读大学时候吧
以前本科的时候，觉得班长不是那么回事，后来研究生当了班长，管四十多号人，研究生又不像本科生那么听话，都是大学老油条了，哪那么好管，但是啥事都得担着，活动啊安排啊各种政策啊都不能少，还要跟院里老师们搞好关系，生杀大权在他们那，我能有什么权力？一个学期班里四百块班费，我能判同学不及格？能不发他们补助？不能啊！
所以，管理不是光钱的问题明白吗，起码有一点，要让下属觉得跟你干有奔头，不敢期待他们都认为不给钱跟你干都干的想法，只要他们觉得跟你干，值，就行了。而不是只对他们说，你不干我不发给你钱，这是不行的。
据我的经验看来，开发人员并不会消极怠工或者故意做对，在对方说自己忙死了的时候你有没有检查一下他在忙什么，为什么会忙，有没有什么可以帮他解决的办法。有时候，可能开发人员在做的事不是那么重要或者紧急，而你要做的就是帮助他们在正确的时间做正确的事情。
作为项目经理，虽然你不会直接的管理组员，但是你同他们的老板更接近，你可以让组员的老板努力工作的情况。你还可以进自己的能力对努力工作的员工进行鼓励，哪怕是写一张感谢卡片放在他桌子上，或者一件印着感谢的话的T恤（最好让他的老板签名:-)），尽量让所有人知道这个人做得很好。不过尽量不要动不动就去找老板打小报告，对于不很配合的员工，可以从正面激励（比如，鼓励做得好的人），或者像上面说的，私下弄清楚它事情做得不够好的原因。
项目经理可以没有权力，但是不能没有领导力。没有position power不代表你不能成为一个团队的leader。想要成为真正的leader就需要锻炼自己的影响力，以及和成员建立良好的关系，你会发现，让大家心悦诚服的帮你工作，要比命令他们工作顺利得多。一位西点军校的著名将军说过一句话：“The best thing in your life is: having position power, but never have to use it.”
再有，就是项目进行的决定是由PM做的，但是实施是大家做的，所以重要的是说服大家你的决定是对的，而是让大家blindly obey，这需要很好的沟通和说服能力。不过，可以想象，连自己人都不能满意的软件，怎么去让用户满意呢。
