摘要： 事先声明：想对微软这样一个庞大的公司做出周到客观的评价其实很难，我只评价我看到的，也只保证逻辑通畅。微软近来重组了，有人看好，有人看衰，我这里用一般管理原则看一下这次重组，目标不是说微软，而是说管理原则，借下微软的势而已。管理中第一原则当是实事求是，形象讲就是采取的措施和待解决的问题要有直接关联。而本次重组显然违背这一原则。从外部看，微软的主要问题不是现有领域不巩固，而是开辟新领域不利，而把开辟新领域不利归结为内部合作不够，并进一步中央集权，虽然看着有理，但应该不对。根据之前的报道，当前的CEO在微软权威超重，因此只要CEO认为新领域重要，那就可以整合资源。这样一来新领域开辟不利，问题根源就只 阅读全文