2011年5月13日
摘要: 几乎每种行业都有基层主管(或基层管理人员),而软件行业的基层主管一般是项目经理、技术经理、开发经理、组长等。其职责是资源协调、风险预估、项目管控、团队建设,说白一点大多数的企业现状就是项目负责人带领团队攻下一个又一个项目的过程。很多公司以项目成败作为项目负责人考核的唯一标准,因为项目规模、成本、客户满意度等容易量化,并且是直接跟公司的利润有很大关系;而相反团队建设却难以衡量,如何衡量一个普通技工晋升成高级技工到底是基层主管的培养还是原员工本身就具备高级技工的技能。因此,难免出现以项目额度论英雄的局面,这样往往造成一将功成万骨枯的悲壮场面,并不利于团队的发展。卡耐基曾经说过,带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。我的观点是,从短期目标来看,项目成功是解决温饱问题的指标,如果温饱问题未解决,还如何谈吃得好,如团队经常疯狂加班赶项目就是温饱尚未解决的一种表现;从长远角度来看,团队建设是迈向“吃得好”的改进过程,或着说是一种手段。 阅读全文
posted @ 2011-05-13 01:27 CoolCode 阅读(5334) 评论(35) 推荐(12) 编辑