摘要: 一对一交流的想法来源两篇文章:《与员工一对一交流:企业经营必行之道》,《你知道我今天为什么来公司上班吗?》。重要性这里不再赘述。认为不重要的可以使用这样的逻辑思考:1、 你是否想让你的直接领导找你沟通,并且说出你的真实想法?2、 想怎么样被管理,就怎么样管理别人。按照这两篇文章的思路,我进行了一次员工的面谈,这里总结一下其中的经验。具体操作首先,这次面谈是由我一个人来完成的,面谈的对象包括所有的研发员工。最后主管一级的员工没有全部进行交流,后面要进行补充。其次,面谈的问题基本来自上面的文章中,包括:·关于我们公司的发展,你有什么好的想法?·你觉得我们目前面临的头号问题是什么阅读全文
posted @ 2013-04-26 09:11 常高伟 阅读(2529) 评论(6) 编辑