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  2009年9月6日
摘要: 前面说到过,刚开始带小组,接到一个任务,我就估算了我大概要多少时间,然后小组多少个人就算是多少个我,估算时间=我要的总时间"小组人数(好笨的想法呀,不用时间跟组员交待任务的吗?个个组员都是我吗,比我强的还好,顶多做完了休息,差一点的就麻烦了),结果实际时间多了很多,而且小组里有的人做完了无事可做,有的人则忙得焦头烂额,容易打击组员的积极性,造成组员之间的不满。 随着经验的积累,要想把任务分配得比较合适,首先要对自己的组员有一定的了解,最好能量化,其次要把握好任务(这就看需求分析及系统设计的功力了),以下是我的一点经验,我把我的组员分类(简称ABC分类),主要划分的指标有技术能力,做事速度,业务理解能力。 主要看前两个指标,因为我在做需求分析的时候已经把业务弄熟了,分配任务的时候我会尽量从程序员的角度跟他们描述业务逻辑,以下是我跟组员讨论业务的一点心得: 阅读全文
posted @ 2009-09-06 19:15 小山982 阅读 (5213) 评论 (18) 编辑