摘要：
谁是目标用户？用户会怎样使用产品？用户能想明白怎样使用产品吗？障碍在哪里？用户为什么选用你的产品？用户喜欢产品的哪些特点？用户希望如何改进产品，增加哪些功能？ 市场调研能拿到问题的答案吗？ 真正的答案在哪？ 怎么拿到？ 拿到后怎么用？ 理解市场调研的作用及局限性工具和方法：用户研讨会、用户调查、产品使用分析、拜访用户、可用性/现场测试、同类产品分析。市场调研结果可以作为研发产品的依据和参考，但不能决定产品研发的方向。探索（定义）产品的过程则要回答如下问题：1) 采用什么技术来更好地解决产品要解决的问题？2）设计什么样的用户体验？ 新产品从来不是仅仅通过市场调研就成功定义出来的... 阅读全文
摘要：
2007年毕业，干了4年的开发。 2011年换了工作，干了1年的项目经理。 2013年换了子公司，正在转向PD。 这些变化跟我07年的预测差不多。 我理解中的PD：产品经理需要知识面广且在某些方面有所专，是一个灵魂人物，能正确引领团队往正确方向走。产品经理需要沟通协作能力，能与各种类型的人沟通协调。产品经理需要业务规划能力，能明确业务逻辑，理解运营，推进产品线业务目标实现。产品经理需要产品设计计及需求分析能力，做合适的产品，并做好用户体验。产品经理需要项目管理能力，把握方向，协调整体进度，保证执行力。产品经理需要数据分析能力，数据能说服别人，解决方案需要有基础依据。产品经理需要... 阅读全文