摘要: 谁是目标用户?用户会怎样使用产品?用户能想明白怎样使用产品吗?障碍在哪里?用户为什么选用你的产品?用户喜欢产品的哪些特点?用户希望如何改进产品,增加哪些功能? 市场调研能拿到问题的答案吗? 真正的答案在哪? 怎么拿到? 拿到后怎么用? 理解市场调研的作用及局限性工具和方法:用户研讨会、用户调查、产品使用分析、拜访用户、可用性/现场测试、同类产品分析。市场调研结果可以作为研发产品的依据和参考,但不能决定产品研发的方向。探索(定义)产品的过程则要回答如下问题:1) 采用什么技术来更好地解决产品要解决的问题?2)设计什么样的用户体验? 新产品从来不是仅仅通过市场调研就成功定义出来的... 阅读全文
posted @ 2013-03-09 12:33 LeoXu 阅读(233) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 2007年毕业,干了4年的开发。 2011年换了工作,干了1年的项目经理。 2013年换了子公司,正在转向PD。 这些变化跟我07年的预测差不多。 我理解中的PD:产品经理需要知识面广且在某些方面有所专,是一个灵魂人物,能正确引领团队往正确方向走。产品经理需要沟通协作能力,能与各种类型的人沟通协调。产品经理需要业务规划能力,能明确业务逻辑,理解运营,推进产品线业务目标实现。产品经理需要产品设计计及需求分析能力,做合适的产品,并做好用户体验。产品经理需要项目管理能力,把握方向,协调整体进度,保证执行力。产品经理需要数据分析能力,数据能说服别人,解决方案需要有基础依据。产品经理需要... 阅读全文
posted @ 2013-03-09 12:04 LeoXu 阅读(405) 评论(3) 推荐(0) 编辑
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