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一、三板斧的来源及理解三板斧 古代长兵器的一种，又名“马战斧”。相传为程咬金所用。斧阔五寸，柄长七尺。用法有劈、砍、剁、搂、截、撩、云、片、推、支等。比喻义:解决问题的方法不多,但却非常管用.常说程咬金的三板斧意思就像是看起来很猛但其实没什么绝招，好像黔驴技穷。程咬金这个关于三板斧的故事源于《说唐》，书中程咬金在梦中遇到了他的师父，学斧头技法之时被人叫醒，只学了三招，就这三招威力还是很强的。三板斧：1.劈脑袋 2鬼剔牙 3掏耳朵三板斧培训的理解：哪三板斧：1.get result :重点是“订目标，追过程，拿结果”。2. team build，重点是“破冰（建立信任），KICKOFF（以战养兵 阅读全文
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乔布斯：遗失的访谈：http://video.sina.com.cn/v/b/103080963-2036021381.html一、总体感觉 对用户的体贴、 品味、不甘平庸、好奇心、对创新的追求、对极致的追求、对生命的思考二、关于团队 “本来只是寻常不过的石头，经由互相摩擦，互相砥砺，发出许多噪音，结果变成美丽光滑的石头” 很庆幸我在这种风格的团队里。 每个人的性格不一样，价值观不一样，思维方式不一样，经常碰撞，经常辩论，甚至有人没hold住自我。 每次被挑战的时候，就是你成长的机会。 每次挑战别人的时候，就说明你的思考够深入。 阿里土话：“开会不能总讲和气，越和气越微妙” ，和... 阅读全文
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半年多的PD经历，该小结一下。成长中的问题列表：不认真倾听别人的问题，急于下结论。 需要“Hold住！”。没有真正了解客户的问题，了解问题的方式比较单一。不专注于一个问题的沟通，老跑偏。当碰到不确定的事情时，老是自己纠结来纠结去，没有快速与相关人员很好地沟通。没有站在同一个高度与别人一起讨论问题。工作中有时候会受情绪的影响，但一定要注意只对事不对人。没有真正用心去理解业务、产品每次沟通前没有想清楚要的结果，最终也没有实际结果对事物的抽象能力差，产品要解决哪三个主要问题。最近产品上要做哪三件事。没有同时从几条线去想自己要做什么？ 过于单一。没有紧跟着需求，紧跟着规划，中间停了！大部分时间要花在产 阅读全文
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从开发转向PD，很多提醒我，“产品感觉还不行！！！”1、以PD的角度来思考问题之前做过比较久的开发和项目经理，经常会不自觉地陷入项目管理思维。时刻在提醒自己： 我只是提出正确的需求，研发同学负责把需求做正确。多从用户的角度分析需求，给出为什么这么做的原因。PD是决策者，要敢于拍板，果断决策，嗅觉敏锐，避免开发团队丧失信任感。有个小技巧： action分配时，我就会迅速思考“这是PD干的吗？”，该拒绝时就拒绝！2、产品感觉要基于足够多的信息和经验。业界资讯： 多了解云计算相关公司的产品并使用，比如亚马逊、rackspace、sae等等。 有足够的参才，可增加产品感觉，对产品的功能细节有更多的思. 阅读全文
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产品来自生活产品规划<-生活规划做时间的主人，做生活的主人，需要对生活做些规划1）安排周末 2）安排年假 3）安排全家旅游 4）探亲 5）朋友同学聚会 6）...你规划了吗？ 以前的我，会有一个一年的模糊规划，1年内就是老老实实地过了。我已经开始自己的规划了。 明确了一些活动时间，想向往哪个地方，思考得更多，想得更明白。不仅要自己明白，还要全家明白。产品规划来自生活的种种灵感与感悟。我觉得我具有这个基因： 对事物好奇、对细节观察、敢于尝试、关注生活中的产品、分析产品、思考产品。我缺少什么？深入再深入地思考生活、思考产品 阅读全文
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一、产品规划的基本原则1、好的产品规划从源头来分析问题、解决问题对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为有所不为五个必不可少的条件清楚地界定自己的客户有一个不同的为客户经营设计的价值链要有清楚的选择和取舍，并且确定哪些是不去做的在价值链上的各项活动，必须是能够加以互相促进的任何一个好的规划都必须要实施两至三年，否则就不算是规划2、产品规划的重点是分析、选择和沟通的过程要对现状和未来加以评估拟定预期目标和行动策略3、寻找差异化价值二、产品规划十步法Step1 产品宗旨Step2 愿景与三年目标Step3 客户及市场需求分析Step 阅读全文
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产品经理常犯的错误：1、自我感觉良好谦虚一点，低调一点，没有什么坏处，兼听则明，偏听则暗。2、知其然，不知其所以然不做Copy Manager，要思考清楚为什么做？以德服人、以理服人。 要不，会被很多人挑战。3、老板的话是圣旨老板的压力要顶住，多问些为什么？ 多拿些数据，多思考背后真正的原因，甚至是原因的原因。4、需求变更频繁与开发团队要保持紧密沟通，需求变更不怕，怕的是他们不知道，需要与开发团队达成共识，保持团队成员的和谐。PD要控制好需求的变更频繁。5、不善于沟通PD想清楚了需求，但没有传达到位，就会有人经常来挑战你的需求。沟通分为口头沟通和书面沟通。沟通的实质就是将合适的内容在合适的时. 阅读全文
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“产品经理负责做正确的事，而项目经理负责把事情做正确”为了做正确的事，我一直在思考和回答很多“为什么”的问题，把相关的思考与回答整理成了需求评估文档。也有人叫BRD。这些问题的回答需要线下跟很多相关进行讨论，比如业务需求方、技术负责人、运营负责人、相关产品经理等等。整理完需求分析文档，其实就是在一步一步的先说服自己，当说服了自己后，就需要约一下相关方来一起达成共识。上周整理了一个需求分析文档，原本以为想清楚，但其实还是没有完全让人明白。（单独找了相关PD聊了一下）组织了一个需求的讨论会。 这次会议主要内容：1、让相关方了解此需求是正确的。2、解决方案希望得到共识。这次会议失败了，总结一下原因， 阅读全文
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谁是目标用户？用户会怎样使用产品？用户能想明白怎样使用产品吗？障碍在哪里？用户为什么选用你的产品？用户喜欢产品的哪些特点？用户希望如何改进产品，增加哪些功能？ 市场调研能拿到问题的答案吗？ 真正的答案在哪？ 怎么拿到？ 拿到后怎么用？ 理解市场调研的作用及局限性工具和方法：用户研讨会、用户调查、产品使用分析、拜访用户、可用性/现场测试、同类产品分析。市场调研结果可以作为研发产品的依据和参考，但不能决定产品研发的方向。探索（定义）产品的过程则要回答如下问题：1) 采用什么技术来更好地解决产品要解决的问题？2）设计什么样的用户体验？ 新产品从来不是仅仅通过市场调研就成功定义出来的... 阅读全文
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2007年毕业，干了4年的开发。 2011年换了工作，干了1年的项目经理。 2013年换了子公司，正在转向PD。 这些变化跟我07年的预测差不多。 我理解中的PD：产品经理需要知识面广且在某些方面有所专，是一个灵魂人物，能正确引领团队往正确方向走。产品经理需要沟通协作能力，能与各种类型的人沟通协调。产品经理需要业务规划能力，能明确业务逻辑，理解运营，推进产品线业务目标实现。产品经理需要产品设计计及需求分析能力，做合适的产品，并做好用户体验。产品经理需要项目管理能力，把握方向，协调整体进度，保证执行力。产品经理需要数据分析能力，数据能说服别人，解决方案需要有基础依据。产品经理需要... 阅读全文